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培训讲师谈管理:本真性的弊端

企业培训师吉宁 2015年12月12日 培训讲师谈管理

本真性的弊端

埃米尼亚·伊巴拉

《哈佛商业评论》1-2月合刊《“本真性”悖论》一文

“本真性”已成为领导力的黄金准则。但作者认为,如果将本真性理解为保持一成不变的自我,领导者的职业发展将受到限制。本真性有可能成为停留在舒适区、回避挑战的借口。管理者可尝试不同行为方式,逐渐培养出“适应性本真”的领导风格。

作者将“坚持原则”列为本真行为,并以“严格控制运营细节”为例。但我认为这只是一种行为或战略,而非原则。为在本真性和适应性之间取得平衡,我个人的方法是坚守基本原则,如诚信、多看他人优点、不断自我完善和说到做到等等。这些原则具有普世价值。

——道格拉斯·朗德里根  

Lighthouse Business Solutions人才发展总监

这重要的是在关心自己和关照他人之间找到平衡。如果只有前者,那么你很难在组织中取得成绩。领导者应目标明确、尽可能忠于自己的价值观,同时考虑文化差异、具体情境和自身短板,留出调整适应的空间。如果能做到这些,你或许就不需要“本真性”培训。

——阿姆瑞什·沙 

Staples Advantage Europe财务总监

作者似乎认为保持本真会妨碍学习和成长,她对“本真”的定义显得很奇怪。我同意斯蒂芬·科维(Stephen Covey)的观点:从依赖到独立再到互相依靠,这是培养本真性的合理路径。作者提倡“变色龙”型领导风格,这让我很意外;不过她也承认,“变色龙型领导者可能会被周围人认为不真诚、缺乏原则”。如果领导者缺乏道德原则,这对团队和他自己都是灾难。

——比尔·弗奇

Open-Book Coaching创始人

作者回复:不同人对“本真性”有不同理解:表达真实感受、忠于自己的价值观、保持透明等等。但有时我们把保持本真理解为“保持一直以来的自我”。我们需要新的、不熟悉的行为方式,来承担新的、不熟悉的社会角色;但如果离开舒适区,我们一开始会感觉做作、不自然,觉得背叛了真实自我。一切学习行为都有模仿成分。只有通过模仿,我们才能尝试新的可能性,并经过调整,实现更本真、更有影响力的自我。

所有我指导过的管理者都说:“如果他们了解我的真实面目,就不会再跟着我了。”“面具综合症”困扰着我们每个人。在工作中保持透明是幼稚之举;只有在和导师或心理咨询师单独谈话时才能完全坦诚。最强大的领导者应清楚自己内心的顽疾,并像指挥大师一样了解:时机就是一切。

——西尔维娅·拉费尔

Creative Energy Options总裁

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About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。