吉宁博士观点
在一切激变的年代，公司战略是否仍然最重要，在管理学界越来越有分歧，但决策的重要性无人质疑。如何明智决策，是中外管理理论和实践的恒久难题。
一年之计在于春。我们见过很多颇为自信的领导者，根据直觉迅速决策。茶余酒后，他们当年如何明智决策的故事几乎成为传奇。但现实从来没有这么浪漫，看过本期“聚光灯”栏目系列文章后，我们不得不告诉这样的领导者：依赖直觉和情绪、忽视逻辑和理性，往往会导致决策失误；反过来，真想算无遗策，务必理性第一，科学决策。
因此我们郑重推荐《哈佛商业评论》同事们精心编辑的这组文章。哈佛大学两位“行为经济学”专家约翰·贝西尔斯和弗兰西斯卡·吉诺，首先提出了一套高效决策的“五步法”，他们坚信：领导者只要严格按照这五个步骤进行决策，将有效规避多种决策难题，比如人才流失、错过最终期限和糟糕战略决策。有兴趣的领导者不妨一试。
第二篇文章主要针对领导者决策时依赖自身认知的问题。杜克大学的杰克·索尔等三位作者认为，决策的最大障碍正是领导者的认知偏差，解决办法就是三思而后行，主动拓展自己的视野，他们也提供了一整套解决方案。道理都不高深，但恐怕知易行难。有多难？看看《哈佛商业评论》中文版同事采访的无印良品社长金井政明，是如何超越自我局限，在看似回归常识的消费需求认知中，抓住巨大商业机会的。
人类的直觉往往基于成功或失败的经验，不过随着变化成为常态，我们不得不面对“熟知非真知”认知新窘境。可惜，很多领导者在决策时仍然依赖于自己的经验。本期“聚光灯”第三篇文章就是针对这种依赖症进行系统破解：领导者不仅要关注结果，也应注重过程；要从侥幸成功中学到教训；鼓励员工提反对意见；必须开阔自己的视野。
在全球制造业，最新的视野无疑是“工业4.0”，其中一个热门就是3D打印，本期《哈佛商业评论》还有一篇重磅文章值得细读：理查德·达韦尼撰写的《3D打印革命》。如今3D打印不再是小打小闹的实验室新玩意儿，而是可以运用到军工、汽车制造等复杂领域的全新制造技术。达韦尼认为，既然3D打印可能颠覆现有商业世界，公司领导者必须从战略层面审视其影响，从而尽早做出明智的顺应之策。对于以制造业起家的许多中国企业家，深究这一话题并迅速行动，无疑就是最具“工业4.0”价值的明智决策。
《哈佛商业评论》中文版编辑部
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