吉宁博士观点
战略执行误区
唐纳德·苏、丽贝卡·霍姆克斯、查尔斯·苏
《哈佛商业评论》2015年3月刊《战略执行五大误区》一文
大型机构可能出于对战略执行的错误认知，容易陷入战略执行的误区。作者破除了5大最有害迷思：战略执行等于战略一致性、执行等于遵守计划、反复宣讲等于理解领悟、以业绩驱动执行和执行应该自上而下。
尽管这些根深蒂固的迷思能够充分解释战略执行因何失败，但我认为还有其他原因。其中一个原因是没有认识到所有的战略方案都是计划和项目。因此，很多组织没能采取有利于项目管理的关键举措，也就不能降低风险、提高成功率并减少金钱损失。最近的研究表明，精于项目管理的组织完成初始目标的次数是不善于项目管理的组织的2.5倍，而不善于项目管理的组织浪费的钱是精于项目管理的组织的13倍。
——马克·兰利
项目管理协会总裁兼CEO
领导者经常因过于专注日常运营工作而忽视了战略执行情况。如果他们不密切关注并监督执行进度，直线管理者和员工就会像往常一样例行公事。战略执行者可以在常务会议上告知员工最新进展，这将有助于确保战略处于执行过程中，并与目标高度一致。同时，战略方向还能得以迅速调整。
——格雷戈里·比尔哈特
销售及营销策划师
高管每想出一条新战略，实际上就是在要求员工培养新习惯，然后向正确的方向发展。多数管理者认为，仅告诉员工新战略是什么就够了。但即使员工对战略理解到位，他们还是需要很长时间来培养能让新战略得到有效执行的行为习惯。
——弗朗西斯·韦德
《基于时间计算的精准生产率》
（Perfect Time-Based Productivity）一书的作者
这些盲点只适用于大型综合类企业吗？
——约翰森·莱恩
ProductWorks公司执行合伙人
唐纳德·苏回复：我们的研究对象是拥有多个部门、在不同地区运营、员工数为200或以上的公司。但我们也研究了一些初创科技公司。我们发现，对于总在同一地点、采用开放式办公布局，且仅有数十名员工的小团队来说，协作和灵敏性的挑战相对不大。我和查理，以及麻省理工学院的尼尔·汤普森（Neil Thompson）和伯克利大学的露西·胡（Lucy Hu）正在研究更多初创企业的战略执行情况。
HRB.ORG
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