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小议新员工培训

企业培训师吉宁 2015年12月8日 企业管理培训

人才是企业最重要的资源,而新人是决定企业长远发展的保证。许多的企业花大量的资源招聘,却往往忽视了企业新人培训和研究。

你是否也有以下困惑呢?

新人入职不久便选择离开

新人在企业水土不服

新人在企业绩效平平

在两年的培训生涯中,我通过接触大量的新人(因我曾服务于一家大型连锁企业的培训学院,那里每年的校招新人在1500人左右),进行调查研究,结合个人的经验,总结了一些观点和建议,希望对大家提供借鉴和帮助。

首先说新人,我们必须要给出一个问题:新人在不了解企业的时候,最关注企业内部哪些要素呢?

很多人会说是企业的薪酬,雇主品牌…

下面是我对291名入职的新人做的一个数据调查:

职业发展(101人)

培训体系(72)

企业文化(56)

薪酬福利(46)

这是以此往下递减的。这说明了什么问题呢?

很多企业的HR认为,薪酬越高招到得人越好,这是个误区。刚毕业的大学生,更专注职业的发展和自身的学习。也这个数据,我原来所在的企业,在校园招聘,新人培训中把这四个部分作为重点宣传和培训的重点,这几年雇主品牌得到了大幅度提升,去年校招人数到达1800人,企业也已60%的速度增长。而鉴于此,后一个我认识的一个朋友(某国有大型企业)在做校招的时候,也是延续这四个维度去实施,也取得了较大的成功。

因个人研究发展的方向,这里我重点分享新人培训的模块。

刚说职业发展是新人最关注的,那么新人的职业如何去培训才是效率最高的呢?许多做培训的朋友,经常会说我给新人培训企业内部的职业发展通道就可以了。

其实通过我们的研究,有比这更好,更科学的方式。下面我们分享下目前研究和实践过,比较受新人喜欢方式:

企业职业发展培训的三个步骤:

公司的行业情况与企业的发展定位

公司职业发展通道和方向

如何在企业获得职业发展

下面我们来解释下,为什么要这么做。

第一步,培训企业行业情况与企业发展定位。

很多HR困惑,为什么我们给这么好的待遇和条件,新人还是会离开呢?大家要知道目前的新人大学生,处于信息开放的社会,往往很多人选择离开,不是因为待遇问题,很多新人告诉我,我们刚出来不只是为目前的薪酬,我想知道我的第一份工作,以后能给我职业发展带来什么?如果这个行业发展没什么前途,将来肯定要淘汰的,我以后怎么办呢?

这个时候又有HR说了,我们行业很不错啊,为什么还是会走呢?这里就有另一个问题,新人喜欢发展较快,在行业里有一定品牌度的企业。新人希望知道这个企业将来发展好不好,我有没有机会。这个也是新人很关注的。

当然有很多HR说,我们企业本来小怎么办呢?这里我们有一个经验,其实小企业对新人在培训的时候,可能更多的要说发展速度和方向。这样吸引力会更好。

第二步,培训企业职业发展通道和方向。

这里方法和企业一般的方向相同的

第三步,如何在企业获得成功。

前两部培训完之后,新人又会想另一个问题,我怎么样才能成功呢?这个时候,企业培训如果能培训些不一样的成功知道,对学员的感触会更深。这里我本人开发了一门课程,很受学员喜欢。

在课程里我讲到的职业成功,颠覆了新人在大学的想法。比如说大学里,老师经常说,要成功一定要发挥自己的优点,这个观点有没有误区呢?

打个比喻,如果说我一向觉得我下象棋很厉害,按照大学老师说的,我发挥象棋优势我会更容易成功。可是问题来了,如果我们新人中有50个人,都觉得自己象棋很不错,而我的水平在团队中一般,怎么能成功呢?可是这个时候,我发现我会围棋,虽然不厉害,但是这50个人中只有两个人会,我如果不去下象棋(我觉得最好的特长),而是发挥我(相对中等的技能),我会不会更快点成功呢。

这是职业发展的方法分享,希望对大家的培训有更多的帮助。

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About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。