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培训讲师谈管理:ESG:企业家的最高行为准则

企业培训师吉宁 2015年12月12日 培训讲师谈管理

与往年相比,《哈佛商业评论》2015年百佳CEO榜单的最大的亮点是减少了财务数据比重,取而代之的是20%的ESG权重,这一改变对于中国企业家而言有着特别的意义。

中国人常讲:修身,齐家,治国,平天下,这同样可以作为优秀企业家的最高行为准则,而这也恰好契合了可持续发展和ESG的理念。

修身,代表着企业家顺应时势不断调整自身心态,拓宽视野,立足长远。在“新常态”下,单纯依靠短视的资源消耗、数量扩张和价格竞争的模式已经难以为继,必须要走长期可持续发展道路,把重点转移到品牌美誉度,产品和服务的质量,效率的提升,员工的满意度等等。

齐家,代表着对企业的治理,对应着ESG中的“Governance”。当前中国的民营企业中超过90%仍属于家族式经营,普遍遭遇家族企业的组织管理难题。而成功的家族企业是如何做的呢?以具有170多年历史的家族企业Cofra为例,Cofra成立于1841年,以服装公司起步,并于1911年成立C&A。贝恩研究成果表明,Cofra家族企业基业长青的关键要素有三:其一,家族成员的高度参与需要辅以高度结构化的家族治理框架(如明确家族成员在家族办公室中的角色和职责)才是最为有效的;其二为了确保家族成员的有效参与,家族企业需要针对参与企业业务的家族成员设置严格的条件(为下一代选择并培养有能力的指引者);其三,独立的投资部门(私募股权基金和房地产)在维持家族财富的同时多元化业务组合方面具有重要作用。

治国,代表着对企业的员工到客户、从供应商到股东、乃至更大范围内的生态圈的关注和推动,暗合了ESG中的“Social”。在贝恩的全球案例库中,英特尔在推动供应链和雇员ESG指标提升方面有着卓越的表现。针对供应链,英特尔提出了三大举措:其一,对供应商设定明确指标,涵盖劳工、健康与安全以及环境标准等;其二,与供应商保持紧密互动,并参与监督供应商的整个生产流程;其三,对供应商定期进行审计,专门设立供应商回报卡,促进供应商进行不断升级。针对雇员,尤其是工厂劳工加班问题,英特尔不仅设立了明确的加班标准,同时也为供应商开发了加班管控系统,对每一天每一周的生产计划进行监控和分析,从而保证工时的合理分配,严格控制加班时间。

平天下,代表着企业家对生态环境的责任和担当,对应着ESG中的”Environment”。SEE阿拉善生态基金会就是中国企业家关注环境问题的先驱,是由中国近百名知名企业家发起成立的民间非营利环境保护组织,致力于内蒙古阿拉善荒漠地区的生态改善,并推动中国企业家承担更多的环境责任和社会责任,同时也是贝恩的公益合作伙伴和资助对象。阿拉善的300多名企业家会员不仅仅提供资金捐赠,而是以自身企业作为表率,率先执行“绿色企业”标准并发布绿色发展报告,同时在各自行业领域倡导“绿色企业”概念并成为行业的标杆,成功树立了中国企业家关注社会责任的榜样。(李剑 | 编辑

韩微文是贝恩公司全球合伙人。

About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。