吉宁博士观点
适应多元文化
艾琳·迈耶，
《哈佛商业评论》2015年10月刊《当文化冲突来袭》一文
不同国籍的人工作、沟通和做决策的方式均不同。在公司国际化进程中，不同文化背景的员工在全球市场环境下，必须适应组织流程和同事。迈耶在文中提出了5大原则，能保证每个文化族群在多文化环境下有同样的话语权，而且能根据关键文化原则培训员工。
作者提到，很多公司“为员工留出解读信息的空间，并从中获益……如果为了提高交流透明度，而损失了可贵的解读信息空间，他们会谨慎思考是否要这么做”。
如你所知，自闭症（我们自称为亚斯伯格症候群）人群很难接收不够直白明确的信息。对我们很多人而言，模糊表达没有任何意义。我本身是自闭症患者，也帮助其他自闭症患者理解语意并与其他人互相建立联系。我对你的研究十分感兴趣，你能否详细阐述一下模糊表达如何让公司表现更佳？
——杰弗瑞·德士
A SPLINT创始人
迈耶回复：很多富有创造力的公司发现，往往在开拓阶段，集体创新更容易自然发生。书面厘清和明确流程让信息更清晰，也让群体避免头脑风暴过于发散。在路易威登这类公司中，发散式交流具有极大价值。当然正如你指出的，缺点是那些不善于捕捉弦外之音的人会发现，这类工作环境令人困惑。
作者抓住了很多跨国公司问题的精髓，并提供了解决问题的高明建议。但我们首先要承认并意识到：文化差异无处不在。
——艾都尔多·席尔瓦
VPO公司CEO
让所有群体有平等发言权，而不是根据刻板印象妄加揣测，这个建议我十分赞同。这样做能帮助大家更了解所讨论的问题。
——汤姆·维古斯
Cultural Synergies负责人
企业价值观是让员工上下团结一心的粘合剂。无论身处世界哪个角落，员工都追求同一个目标。为帮助他们达成目标，价值观必须足够多元化和灵活，才能与当地风格融为一体，同时价值观还要真切、深入，如此才能让员工坚持更大的公司使命。如果价值观能达成此目标，就更易于弥合公司的文化差异。不过，企业依然需要那些能保持开放心态、技能纯熟的员工，这些人能根据公司大方向进行良好调整，然后与当地员工一起达成目标。
——弗朗切斯科·希思梅洛
Grupo Lena Angola法务经理兼市场经理
