吉宁讲师观点 / 培训讲师谈管理 / 培训讲师谈管理:初创企业怎样吸引人才

培训讲师谈管理:初创企业怎样吸引人才

企业培训师吉宁 2015年12月12日 培训讲师谈管理

要想获得成功,哪家企业都需要合适的员工。但初创企业由于名号尚不响亮、看上去不如成熟企业稳定,想要吸引人才就格外困难。虽然已有研究分析了哪些因素会影响应聘者对潜在雇主的品牌认知,但很少有人研究初创企业怎样吸引人才。

为填补这个空白,3位德国研究者尝试分析,抛开财务因素,应聘者最看重初创企业的哪些特质。他们从6个方面考察了初创企业:办公地点、创新度、员工发挥影响力的机会(层级的扁平度和员工职责的广度)、创始人资质(教育背景和创业经历)、可靠度和被认可度(比如是否有大牌投资人、是否曾获得商业计划竞赛奖项)以及生活福利(免费餐食、瑜伽课程、子女日托以及带宠物上班政策等)。研究者采用联合分析方法,请297名美国大学毕业生考虑几家虚构的初创公司,每家在上述6个方面有不同侧重。受访者以1-7分对每家公司的吸引力程度打分。

结果显示,虽然6个方面中的每一项都对实验参与者的评价有影响,但影响最大的还是生活福利,影响最小的则是创始人资质。

为了解不同性格的人如何看待企业特质,研究人员将求职者分为3大类。他们估计,“享乐型”求职者会很在意办公地点(结果并非如此);“关注自我型”求职者更在意企业创新度和个人发挥影响力的机会(确实如此);“稳定型”求职者会关注创始人资质和被认可度(确实如此)。

如果想将上述成果为己所用,创业者要记住3点。首先,尽管创始人资质是最不重要的因素,它也并非无足轻重;如果创始人被认为不够格,公司对人才的吸引力会打折扣。第二,想要寻找特定类型(如关注自我型)员工的企业,要突出自身相关特质。第三,企业普遍都在生活福利上下功夫,这已经没什么特别,而越来越被视为理所当然。“求职者会特别期待某些东西,”研究项目负责人吉利安·莫瑟(Kilian J. Moser)说,“你必须提供那些东西,否则会被视为不靠谱。”

关于本研究吉利安·莫瑟(Kilian J. Moser)、安德拉尼克·图玛斯扬(Andranik Tumasjan)、伊萨贝尔·维尔佩(Isabell M. Welpe):《初创公司吸引力研究》(“Small, but Attractive”)

About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。