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赢在精细化,争在精细化

企业培训师吉宁 2015年12月8日 企业管理培训

精细化是一种精神、一种意识、一种理念、一种作风、一种认真工作的态度、一种精益求精的工作方式。

精细化越来越受到高层管理的重视,但实施精细化涉及基层经营活动的各个环节,仅有高层的积极性是不够的,需要将精细化理念根植于每一位员工的脑海之中。因为精细化是靠全体员工来落实到位的。员工才是精细化的真正执行者,只有全体员工具备精细化管理意识和精细化精神,形成习惯,企业的精细化才能落到实处,产生效益。

针尖上打擂台,拼的就是精神,精细化精神应渗透到每个部门、每个岗位、每个环节、每件事、每个人,进而形成一个完善的精细化体系,把每个细节上的事情做细、做深、做透,企业才能做强、做大。

当精细化成为我们每一个人的内在品质时,它将不只是一种管理体制,也不仅是一种思想方法,它必将作为一种生存方式对我们的工作和生活产生深远的影响。

精细化的核心是做事做到位,把小事做细,把细节做透,看似“差不多”,其实差很多,做任何工作都追求精益求精,不断追求完美的工作表现,用心做事,多问“为什么”,追求善始善终,把复杂问题简单化,对细节问题要有追根究底的精神,只要我们要求这样去做了,就算迈出了精细化的第一步。

精细化管理对企业的最大贡献在于成本控制,企业就如同一个家庭,吃不穷、喝不穷,算计不到就受穷。管理的精细化能够优化流程,提高品质,降低不必要的损耗,把可以省的钱都省下来,将每一分钱用到该花的地方,“在企业内部,只有成本”成本是企业绩效管理的核心问题,成本控制需要全体员工的共同努力,每位员工都要具有成本意识,做好成本核算,做到成本节约,精打细算,追求效益,控制浪费。不该浪费的,一分也不要浪费。成本分析需要追根究底,分析到最后一点,成本控制不仅是管理者的事情。所以,培养节俭文化,为企业精打细算,节约下来的都是利润,省的越多,赚得越多,这也是推进精细化管理的宗旨。

企业在追求利润的最大化的同时,不要把“精细化”管理如同纸上谈兵,一定要团结一致,众志成城的走下去,这也是企业在竞争中立足的优势。

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About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。