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培训讲师谈管理:中国企业海外投资:全球竞争和其他因素正在掀起新一波浪潮

企业培训师吉宁 2015年12月12日 培训讲师谈管理

42,联想集团在北京发布了它全新的消费业务新战略。闪烁的灯光、动感的音乐以及模特走秀使得这场发布会散发着浓郁的国际时尚气息。而在公司高调收购IBM的个人电脑业务的四年之后重掌帅印的联想首席执行官杨元庆站在新闻发布会的舞台上时,就象是一个流行明星。然而,炫目的灯光却无法掩饰联想在今天竞争激烈的PC市场中所面临的困境。


 


联想集团截止去年底的2008-2009第三财季的净亏损为9700万美元。今年初,为扭转局面,联想集团创始人,曾长期出任董事局主席的柳传志决定复出。18,联想集团公布全球化重组计划,并希望在下一个财年节省3亿美元的开支。但是对联想而言,消费电子产品市场的激烈竞争、消费者瞬息万变的口味、全球经济衰退的大环境以及管理一个跨国企业的挑战,都是他当前所面临的艰巨挑战。


 


联想集团既不是第一家、也绝不会是最后一家在西方国家进行收购的中国企业。中国社科院研究员、华商研究中心主任康荣平表示,实际上,跨国并购的热潮才刚开始。将会有越来越多的中国企业寻求跨国并购,其原因有多种。他认为,但是,最重要的原因或许在于,企业目前不得不依靠走全球化道路来增强其竞争优势,因为商业竞争的规则已经发生了变化。然而,管理一个跨国企业也将比以往更具挑战。


 


那么,在当前环境下管理跨国并购将面临什么样的难题?商业竞争的规则已经发生了哪些变化?中国国内市场的特质对中国企业“走出去”的趋势有何贡献?对中国企业海外投资进行专项研究的康教授与企业培训师吉宁博士分享了他的见解。


 


以下是经过编辑的采访内容。


 


企业培训师吉宁博士:在您的研究中,您将中国企业的海外投资划分为三个阶段。划分的标准是什么?


 


教授:基本上,我是依据中国企业海外投资的数量来进行划分的。在1978年中国进行了市场化改革之后,对外投资的大门才刚刚打开,这标志着“转型期”的开始。(1979-1995)


 


这对于中国而言是个特殊的时期。第一批“走出去”的是国有企业,其中比较典型的就是北京的国有钢铁企业首钢集团,该集团的年销售额约为1000亿元(147亿美元)。在制订业务战略方面,这些企业与其西方的竞争对手有着很大的差别。由于种种原因,这些企业的海外投资多以失败告终。


 


19962003年属于“常规发展阶段”,期间大唱主角的是在市场化改革之后创立的企业。在当时的国内生产能力过剩、廉价劳动力优势以及国内需求有限等因素的推动下,企业开始向海外市场进军。


 


企业培训师吉宁博士:在这个阶段,有没有一些典型的企业?


 


教授:家电和摩托车企业是率先投资海外的企业。海尔集团就是一个典型的例子。[编辑注:据官方网站资料,截至2007年,海尔集团已是世界第四大白色家电制造商。全球销售额约1180亿元(162亿美元)。海尔集团已经创立64家贸易公司(海外有19家),29个工厂(海外有24个),8个设计中心(海外有5个)以及16个工业园区(海外有4个)。]


 


从进行海外拓展的步伐来讲,海尔集团是一个审慎渐进主义的典范。地理上:由近及远的地域拓展,首先在香港设立外贸公司,然后依次涉足东南亚和欧美市场;文化上:从相近到相异的文化拓展。公司选择先进入印度尼西亚,因为华商在印尼的影响力较大,然后进军英语和天主教的亚洲国家菲律宾,之后再挥师欧美;产品上,则从单一产品向多元化发展。首先选择一款产品或一项业务进入当地市场,而且海尔在该产品或业务比当地对手更具竞争优势,然后将产品的品种逐步扩展。


 


海尔集团全球性运营的另一个特点就是倾向于采取合资企业的模式。在集团于2004年之前进行的十多个海外投资当中,多数采取合资企业的形式,在美国和意大利创建的工厂除外——但后者主要以制造功能为主。在产品开发和海外销售机构方面,海尔采取的也是相同的战略。


 


2001年底,中国加入世贸组织,国内市场自此为国外企业打开,中国企业也因而面临更为激烈的国内市场竞争,这促使他们加快全球化的步伐,而跨国并购很快就成为中国企业渗入海外市场的主要手段。


 


2004年出现了一些引人瞩目的并购。上海汽车工业总公司(SAIC)出资5亿美元收购韩国双龙汽车的控股权;TCL4.5亿欧元收购汤姆逊的TV RCA品牌,并全盘收购了阿尔卡特手机业务(三年后以失败告终);另外还有联想集团出资17.5亿美元收购IBMPC业务等。


 


我们称2004年之后是“中国企业国际化的加速发展阶段”。中国企业跨国并购占海外投资的总比例从不到以前的20%跃至2004年的31.8%2005年增至53%2006-2008年则达到30%-50%。最近几年出现的另一个趋势就是,中国的资源类公司在跨国并购中显得非常积极。


 


与新建投资相比,并购的一大优势在于,企业能够较快地进入海外市场,但同时也给中国企业如何管理全球运营带来了新的挑战。


 


企业培训师吉宁博士:自从中国加入世贸组织以后,企业海外战略的主要推动力是什么?


 


教授:<SPAN style="FONT-SIZE: 10pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-font-kerning: 0pt; mso-bidi-fo

About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。