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培训讲师谈管理:TCL的李东升:“我们应该掌控和拥有自己的品牌”

企业培训师吉宁 2015年12月12日 培训讲师谈管理

 

越来越多在国内市场发展迅速的中国企业开始把目光投向全球。这些优秀的企业在拓展过程中,都面临着战略和经营层面的挑战,而所有挑战都围绕着一个中心问题:它们将如何在全球获得成功


全球彩电业最大的生产商TCL正在全力解决该问题。TCL与法国汤姆逊公司(Thomson,旗下拥有RCA品牌)共同成立了合资企业,希望发挥其在中国的制造专业优势,同时在欧美等市场获得增长。TCL能否取得成功呢?最近,TCL首席执行官李东升与沃顿商学院领导力与变革研究中心主任迈克尔·尤西姆(Michael Useem)、沃顿阿莱斯蒂高级管理培训学院副院长斯乔恩(Jonathan Spector)、中欧国际工商学院管理学教授兼高级MBA项目主任梁能(Liang Neng)、以及企业培训师吉宁博士的记者就该问题进行了交流。


 


尤西姆:您认为您的哪些个人领导素质对建立公司至关重要?您是通过怎样的途径学习或者获得这些素质的?


 


李东升这个问题很难回答。对于像我这样的领导而言,我们是通过工作实践学习知识,并且培养起自己的领导能力的。我这样的企业家在很大程度上要依赖于实践经验。我们的知识并不是在学校或者其他工作之前的地方学到的,我们必须在工作实践中积累领导经验。


 


    首先,我们必须透彻了解业务和行业情况,擅于抓住机遇,为公司制定正确的战略。其次,对于中国的社会及经济发展要有透彻的理解和知识,这对企业的成功至关重要。过去二十年中国发生了巨大的变化,这些变化中也衍生出许多新的机遇。作为企业家,必须抓住机遇并很好地利用这股大潮流。我认为还有一点非常重要,那就是领导必须懂得招贤纳士。他们必须为吸引人才创造良好的企业环境。


 


斯乔恩:我对TCL收购汤姆逊的战略非常感兴趣。请问您是想打造出全球化的TCL品牌,还是希望借此提高TCL的生产能力?


 


李东升我们的战略目标是在全球消费电子行业中成为具有国际竞争力的企业。我们希望通过几项战略实现该目标。在一个大市场中,我们应该掌控和拥有自己的品牌。我认为生产能力目前对TCL而言极为重要。与其他某些企业相比,TCL在品牌和技术方面并不占优势地位,所以我们如何才能扩大市场份额呢?我们主要的优势在于生产效率——即我们制造产品的速度和成本。TCL的产品具有很好的性价比,这对提高生产能力非常有利。所以我们应充分利用自己的制造及供应链优势,争取市场地位,为企业和品牌构筑国际框架,最终提高技术和品牌实力,成为电子行业的佼佼者。


 


TCL的全球化战略而言,我们有自己的特点。TCL主要通过并购战略进入新市场。我们认为目前欧美的电子产品市场非常稳定和成熟,推销新品牌的难度很大,而且风险可能也不小。而如果走并购路线,我们就可以获得一家现成的公司,它已经拥有自己的市场地位、品牌和网络。这样可大大降低我们获取这些机会的成本。


 


此外,通过并购我们还可以达到理想的产量规模。现在TCL已经是全球最大的彩电生产商,这带给我们许多益处和优势。与大型跨国公司合并还有其他的协同优势,譬如,它可以帮助我们促进研发活动和提高制造能力——有时双方市场还可以实现互补。


 


梁能:我想问两个与重组相关的问题。第一个是关于国内企业的。我们知道TCL获得成功主要有两大原因。首先是得益于它的海外并购策略,其次是公司自身的重组。所以您对其他的国有企业有什么建议?它们在重组过程中面临怎样的困难?它们又该如何解决这些困难?


 


第二个是TCL已经成功吸引了东芝(Toshiba)等几家国际战略投资商。这些投资商在中国国有企业中选择投资目标时的标准是什么?他们在投资时面临哪些机遇和挑战?


 


李东升企业重组的方式多种多样。TCL只是选择了其中一种。TCL的战略非常适合它所处的形势,同时宏观环境,譬如政治和法律环境,也非常有利。另外还有一点非常重要,那就是我们开始重组的时机非常合适。


 


    要实现重组成功,必须符合两大特征。首先,重组必须与公司的发展和成长匹配。其次,重组计划必须符合政治与法律环境。这两点都非常重要且不可或缺。不能推动企业发展的重组计划毫无用处,而如果计划与法律环境不相符,那么它将遭遇到社会阻力。


 


我们的重组计划首先是帮助稳固TCL的资产。就增长而言,它为管理人员、员工和股东创造了丰厚利润。我们在分配计划中制定了很高的资产回报率目标:在分配利润前我们希望达到至少10%的资产回报率。这个数字远远高于中国企业的平均数字。至于额外利润的分配,我们决定由股东拿大头,其余的分给管理人员和员工。我们在制定这种分配方案时,也将社会和法律环境纳入考虑范围之中。


 


梁能:我想明确一下这些数字。其实TCL早在9697年就开始实施重组计划。当时公司与地方政府及股东达成协议,只有资产回报率高于10%时,管理人员才能分享新增收益。


 


李东升譬如,资产回报率达到10%35%,我们可得约15%的新增收益。如果达到35%40%,我们可得30%。如果超过40%,我们则可得45%。这种重组和分配方案并没有违反当时的法规。从该实例中可以看出时机非常关键;我们做事必须把握正确的时机。比如,1997TCL制定了股票期权分配方案。1996年年底,TCL的净资产只有大约人民币3亿元。当时该期权分配方案或许是可行的;但它却不适合目前的状况。<SPAN lang=EN-US style="FONT-SIZE: 10pt; FONT-F

About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。