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如何提升企业的执行力

企业培训师吉宁 2015年12月8日 企业管理培训

没有执行力,一切都是空谈!许多企业面对执行力的问题,都很无可奈何!希望寄托于某几场培训,某几次学习,以及系统的KPI指标等方面的东西,来解决执行力差的问题,但是搞来搞去,还是看不到多大的成效!

这是为什么呢?其实,很简单!这些企业根本没有把握住执行力根源在哪里?

执行力就是尽其责、尽其能、使用恰当的方法,倾其资源把上级分配的事情做好!说的更明白些,一个企业想要员工拥有强大的执行力,就是解决管理力的问题,而且必须做到以下七点,方可彻底解决执行力方面的问题。

1、分工合理:让合适人做合适的事,尽其才能;

2、责任清析:必须让员工清楚自己该做什么,不该做什么等;

3、目标明确:必须让员工清晰要把事情做到什么程度,什么事情是最重要,什么事情最紧急,什么时间完成等;

4、方法正确:做事不是傻做,必须讲究策略、方法,才能迅速、有效的把事情做好,把效益提高;

5、跟踪指导:及时跟踪了解工作进展状况,发现问题,及时指导纠偏,保证工作效率;

6、奖罚分明:做好了能得到什么奖励,没做好应该负什么责任等;

7、制度为王:一切按照制度办事,违反制度者,不分职务高低,一视同仁,逐级追究责任,领导负主要责任。

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About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。