吉宁博士观点
要妥善解决陶亚飞辞职所带来的一系列问题，郑建军必须弄清楚以下这些事情：陶亚飞辞职的真实原因、海兴公司在此事件中的角色、吴江龙的动向、谢启东所代表的其他董事的态度，而最重要的，郑建军必须认识到他本人的思想有局限性。当年陶因郑而来，如今又因郑而去，如果郑建军意识不到问题的根源在于自己，不能突破自己的思想框框，这件事就会成为解不开的“死结”。
三年前，郑建军挖来陶亚飞并充分授权让他负责运营管理，体现了郑的知人善任。然而，当陶有可能“功高盖主”时，郑为了维护自己的权威，在一些事情上打击了陶的积极性。前后比较，陶自然会有失落感，从而萌生去意。郑建军仅仅希望通过“待遇留人”，却没有考虑到陶在事业发展上的需求，而且与陶沟通太少，以至于没看出他要辞职的“苗头”。两人在球会面谈时，郑本来可以与陶先谈谈球经，缓和一下气氛。但是郑在言谈举止之间，有意无意地与陶保持了上下级的关系，结果没有获得任何有价值的信息。
陶虽然已决定了辞职，但他也可能回心转意。郑建军应当准备三个方案：首先，争取使陶收回辞呈；其次，如果陶去意已决，应争取让他先完成GMX项目之后再做计议；第三，如果陶不愿久留，则应准备善后事宜。
要想使陶收回辞呈，郑必须要以情动人。既然陶辞职的借口是希望休息一段时间，多与家人在一起，郑便可以为陶一家买好到国内或国外旅游胜地的机票，亲自送到陶家中，借此感化陶和他的家人。同时，请谢启东出马挽留陶也是明智之举。这样好处有二，第一是让陶感觉到他的诚意，第二是一旦挽留陶不成功，郑比较容易向董事会交待。另外，郑应当与海兴公司总裁联系，直截了当地向他询问陶将加盟海兴的传闻是否属实，并且用半开玩笑的方式“警告”对方不要挖自己的人。如果确有其事，海兴公司将会有所顾忌，不会操之过急，使得瑞鹏有时间来挽留陶亚飞。然后，郑应当与吴江龙面谈，探听他的态度，请他帮助劝说陶留下。对吴来说，陶的离职也许意味着他的晋升，因此，跟随陶离开公司并不一定是很好的选择。
做完这几件事情之后，郑应当以朋友的身份再次与陶开诚布公地面谈，邀请他留下来辅佐自己。如果陶坚持要离开，郑再请他多留一段时间以完成GMX项目，并帮助公司平稳过渡。这时候郑对陶已经算是仁至义尽了，陶可能会有盛情难却之感。如果陶答应暂时留下来，郑应当对他更加信任，多与他沟通，等到GMX项目结束，请他继续留任的可能性也会增加。
如果陶坚持要尽快离开公司，郑也应以“买卖不成仁义在”的心态请他做好工作交接，尤其是保证GMX项目的进展。甚至，在陶离开之前，可以为他开一个送别会，充分肯定他对瑞鹏的贡献，如果陶日后做出对瑞鹏不利的举动，必会受到自己良心和瑞鹏员工的谴责。由于合同中没有竞业禁止的条款，目前也没有陶泄漏机密并且造成损失的证据，起诉陶有百害而无一利。与现有的高管补签合同也难以起到“亡羊补牢”的作用，因为要想留住员工，关键是加强与员工的“心理契约”而非“法律契约”。
在此事件的过程中，非常重要的一点是：郑应当就处理的进展保持与董事会成员以及高层管理人员的沟通；而陶态度一旦明确，公司应当做好对内对外的沟通，避免谣言的流传。
对于瑞鹏这样一家处于激烈竞争行业的中小型民营企业来说，企业能走多远，在很大程度上取决于领导者的心胸。如果领导者总是希望自己的员工能够对企业“忠诚”，却不了解他们的需求和自己的局限，不能给予他们应有的信任，追求“忠诚”只能是缘木求鱼。
