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企业培训案例: 为人作嫁几时休

企业培训师吉宁 2015年12月12日 企业培训案例

康普耐公司工业产品分公司总裁贾瑞德•戈登称得上是一个顶呱呱的管理者,他只用了4年时间,就使奄奄一息的分公司焕发出生机,分公司的销售额和利润都增加了50%。对照5年前工业产品分公司的样子,这可是个天翻地覆的变化,要知道,那时候很多分析师们可是建议康普耐公司把这个分公司卖掉呢。

贾瑞德的能耐还不只这些,他在招人和培养人方面也很有一手,惹得很多其他分公司的高管纷纷盯上了他招来的那些人才。这下子,贾瑞德可倒了霉,公司里那些规模最大、招牌最亮的分公司都来他这里“挖人”。在过去的4年里,先后有10名优秀的管理人员离开了他的分公司,其中有7人在康普耐内部另谋高就。要知道,这些人个个都是好手。为此,贾瑞德窝着一肚子火——为了招到这些人并培养他们,他可没少下工夫。可偏偏就在这节骨眼上,电信分公司又来挖他的销售副总裁辛普森•斯坦,而且居然得逞了,斯坦下星期就要去新公司走马上任了。而在此之前,电信分公司连个招呼都没打,贾瑞德不禁纳闷:从什么时候开始,公司里连这么起码的职场规矩都不讲了?

盛怒之下,贾瑞德不管三七二十一找到了电信分公司的总裁汉克•道奇,质问对方为什么不在给斯坦提供职位前先跟他打个招呼。没料想汉克说,如果他不挖,斯坦也会被康普耐公司的竞争对手挖走,还说他这么做完全是为了总公司的利益。

贾瑞德不愿善罢甘休,尽管他的分公司运行得还不错,可是,当人们开始接二连三地跳槽时,他不能不担心总公司的人会对他有看法。他又约见了总公司的人力资源副总裁苏•帕特尔,想向她反映一下情况,并跟她一起商量个法子,免得自己的干将再被挖走。苏从贾瑞德的脸上看出了他的担心,安慰他说总公司认为他是一位非常出色的经理;并告诉贾瑞德,人们之所以挖他的人,是因为他在培养人才方面做得太出色了。

这可真是个讽刺,因为自己在培养人才方面做得出色,所以要损失人才。贾瑞德可不愿意成为其他分公司的育种基地,而且,人员流动不但影响到了分公司的绩效,还影响到了士气。现在,工业产品分公司的人都在私下嘀咕,怀疑自己呆在这儿是不是吃了亏。他告诉苏,自己要启动一些留人的措施。但是,苏说其他的分公司肯定会发起反击,而且康普耐很快就会发生一场窝里斗的薪水竞价大战。

贾瑞德有理由发这通火吗?问题的根源在哪里?贾瑞德又该如何解决这些问题呢?纽柯钢铁公司董事会的非执行主席彼得•布朗宁、陶氏化学公司高层管理人员培养和领导力全球总监弗兰克•摩根、明信理财集团的战略能力高级副总裁于贝尔•圣东日,光辉国际的常务董事和Americas Global Board Services Practice主管查尔斯•金以及中国惠普有限公司培训事业部中国区总经理兼惠普商学院总监叶健将给出他们的分析和建议。

About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。