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企业培训案例: 要不要买下它?

企业培训师吉宁 2015年12月12日 企业培训案例

典范公司是一家机床工具制造公司,虽然所处的行业环境日益严峻,但该公司却生机勃勃,为求增长不惜投入重金。这些举措使公司的利润有所降低,但CEO尼奇坚信它们将为一个利润丰厚的未来奠定基础。

此时,典范公司正在权衡是否要收购MonitoRobotics——一家拥有机器人设备自动监控尖端技术的公司。在尼奇的梦想中,这桩收购将会使典范公司的收入翻上一番,可以促使公司从缓慢增长的制造企业向高科技企业转型,可以拯救公司内部奄奄一息的维修服务部门,还可以为机器之间的沟通设立一套“标准语言”。

典范公司的CFO雷特菲尔德可没这个把握。他说收购将会带来各种各样的风险,而且会进一步增加利润方面的压力。管理层意见不一,尼奇必须决定下一步该怎么办。

这篇案例探索的是目前各个行业的公司都面临的增长问题。典范公司在此的两难问题是:为了获得最终的实质性利润,究竟应该对当前的利润作出多大程度的牺牲?为本案例做点评的专家有:ITT公司的前任CEO兰德·阿拉斯科格, Marakon Associates咨询公司的CEO肯·法瓦罗,经济学者布赖恩·阿瑟,以及健康网络公司的CEO杰伊·盖勒特,美国昆腾(Quantum)公司北亚区总裁曾犁,埃森哲中国区总裁李纲和埃森哲中国区战略部经理彭亚利。

About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。