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企业培训案例: 领导者的期望与被期望

企业培训师吉宁 2015年12月12日 企业培训案例

作者认为,一个CEO手下的高管应该知道如何授权,但更重要的是,他们应该知道在什么情况下需要自己直接参与。对于一个管理者来说,当你看到某个问题正日趋严重,没有任何借口不承担起责任。优秀的管理者通常会在下面三种情形下进行干预:当某些人不能按时完成任务的时候;当出现重大的人事问题,特别是发生冲突的时候;以及发生危机的时候。高管应当勇于提出创意,供CEO筛选。他们不能只顾自己或自己部门的利益,而要乐于合作,以公司长期利益为重。他们要愿意领导富有挑战性的新项目,即便结果未必理想。他们要关心下属的个人发展,积极培养下属,亲自参与对员工的评估。他们要了解世界上正在发生些什么,并预测这些事件将如何影响公司和行业竞争,从而积极做好准备、抢占先机。他们还要努力进行终身教育和发展——不一定要回到校园里去,但是要不断接触新人物和新思想。最后重要的一点是,对于以上这些要求,他们要在公司形势好和形势不好的时候都能做到。

About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。