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企业管理的“灰三角”

企业培训师吉宁 2015年12月8日 企业管理培训

每个组织里都会存在特殊人物。他们在组织里构成了一个管理的‘灰三角’区域。

这些特殊人物在通常的组织结构图表里往往找不到,但是,他们隐身在企业组织结构图表的背后,掌握着特权,拥有特殊力量。他们不但能破坏组织的正常秩序和规则,而且也使职场环境复杂多变、险象环生和危机四伏。所以,对待这样的特殊人物,小心为妙。这些人之所以厉害,原因在于:

--精于钻营,善于巴结奉承,了解领导的喜怒哀乐,揣摩领导的心思;

--因为和领导走得近,或多或少掌握着公司的一些机密信息,甚至优先了解不宜公开的信息;

--因为领导的宠幸和信任,经常在领导面前搬弄是非,甚至能左右领导的决策和工作方向;

--以破坏组织规则为乐事;

--优先享有组织的资源,这里的资源不仅是通常意义上的物质资源,也包括领导的时间、精力和注意力;

--因为领导公务繁忙和个人精力所限,不自觉地,这些人就成为领导和公司之间沟通的桥梁和喉舌,这是最厉害的一点,也是最容易产生权力真空的地方。

这就叫“管理灰三角”。对于管理者来说,这个“灰三角”区域往往存在着陷阱、荆棘、谎言、黑暗、暗礁。从古到今,各种类型的组织通常都会有类似这种管理“灰三角”。

About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。