吉宁博士观点
辛辛苦苦创业打拼多年，和企业建立了深厚的感情，从创业第一天到现在几年、十几年，甚至二十几年，怎么忍心卖掉自己辛辛苦苦打下的“江山”，怎么忍心卖掉自己辛辛苦苦带大的“孩子”，但是，有时这一步你必须走。
这是笔者十三年二次创业的感受，一家是广告公司十年，一家是培训咨询公司三年。
笔者不反对要打造百年老店的品牌意识，企业要做品牌，产品要做品牌，人也是在做品牌，珍惜品牌也就等于珍惜生命。品牌是消费者客户对你的认知和综合性感受，品牌意味着品质、服务、放心，打造一个品牌不容易，企业品牌运作是一种永续经营之路。像同仁堂、全聚德等就是好的例证。
但，笔者强调的是：企业是以赢利赚钱为目的经济组织，是一个创造财富、创造价值的途径渠道。创业、办企业不是目的，目的是赚钱，创造价值，一旦你的企业在尽力之后赚不到钱，为何不把“他”卖掉，给“他”一条活路呢？就好像在逃荒之年，卖掉孩子也可能是条活路，这就是旧社会的人为什么会迫不得已卖儿卖女的原因了。
卖掉企业是以退为进，是为了更好的未来，换个地区环境，换一个行业不见得是件坏事。一是在它不赢利或投入产出不成比例时，一是有更好的发展机会或寻求合作的机会时，就可以考虑。
“亏损”、“微利”不是做企业、经营品牌，企业家、经理不赚钱就是犯罪。
换条路，换个法，换个“主家”，也可能是件好事，“柳暗花明又一村”，会有一个新的开端。
