吉宁博士观点
对于中小企业的管理，我们首先要明白，管理不管在什么领域，它都具有普遍性。
普遍性就要求我们必须在做任何事的时候都要思考如何对公司的发展或者项目发展进行“组织、计划、领导、控制”。
在这个基础上我们在想办法来做好组织发展的三大核心，
即“运营、营销、财务”。
毕竟对中小企业来说我们没有精力和实力来顾及那么多的事情，
我们要做的就是集中资源于某一点突破，而上述核心我们可以简单的将它统称为企业的“生命线”。
总而言之，我们要学会透过“组织、计划、领导、控制”来做好“运营、营销、财务”的工作。
运营涉及到公司从想法到顾客购买产品以及后续满意的全过程，做不好运营就意味着公司的管理流程存在问题，流程的问题就是人的问题的，人的问题就是能力的问题，能力的问题除了是不是适合做某一岗位的问题，就是用错了人的结果。
营销的关键是了解市场、了解之后策划、策划之后执行。简单理解就是要解决策略和销售。策略是属于营的层面，而销就是销售。我们必须要营销，而不是营而不销、销而不营。前者理念方法都很好，但结果就是没有结果，后者属于结果很好，但从来都无法知晓原因，带有偶然性。归根结底还是人的问题，这样的人，有方法有结果。
财务是运营和营销得以顺利进行的保障。财务的作用首先要控制不必要的成本，其次要帮助公司进行资源分配的合理规划，但需要注意成本的概念是有成本意识而又不受成本所限。该花的钱一分钱都不能省，不该花的一分钱都不乱花。这样的财务人员需要经验。因此，财务不是新人所能为的。
