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蜗牛和夜蛾的管理启示

企业培训师吉宁 2015年12月8日 企业管理培训

在一个美丽的夏夜,一只蜗牛背着自己的沉重的壳笨重的向前爬着,迎面飞来了一只夜蛾。

"老兄,这么晚了,这是要上哪儿啊?"夜蛾问。

"天太热了,睡不着,出来走走。"蜗牛回答道。

"你怎么走得这么慢啊,你看我的速度要比你快多了。"夜蛾用讥讽的口吻说。

"这正是我的特点,我一向稳重行事,从不乱跑乱闯,一步一个脚印的走,并且,我每走一步,都要在路上留下我的脚印,这样做可以使我明白我走的路线,不会迷路。"蜗牛骄傲地回答。

夜蛾也深有感触地说:"我和你不一样,只要看到有光亮的地方,我就会以最快的速度冲上去。追求光明是我最大的优点,这个脾气我一辈子都无法改变了。

"就在他们谈话的时候,前面有一团火苗在熊熊地燃烧,夜蛾抬头看到了这团火苗,高声叫喊:"我看到光明了。"说完不顾一切地向火苗扑去,不一会,夜蛾便被烧得无影无踪了。

蜗牛看到这一切,哈哈大笑:"和我吹了半天,原来是一个喜欢自焚的家伙儿,真是太可笑了。"

不知什么时候,一只大公鸡顺着蜗牛留下的脚印跟踪上来了,看到蜗牛后上去一口把它给吃掉了。

寓言点评:

蜗牛和夜蛾,它们有一个共同的特点,就是喜欢自吹自擂,孰不知,它们所吹嘘的正是自己的致命伤,也正是由于它们各自所谓的"优点"而双双丧命。

管理启示:

"抬高自己"是一个人的本能,是向他人证明自己实力的一种表现,但是,一定要抬高自己的长处,也就是通常所说的"扬长避短",这是无可厚非的。但是,如果没有正确地做自身定位,拿自己的缺点作炫耀的资本,那就大错特错了。

有的企业领导经常说:"我的员工被我管得服服帖帖,都是敢怒而不敢言。"这样的领导是不称职的领导。现代管理讲求的是人性化管理,作为领导,用暴力手段获取的员工听话是不会长久的,其实这是一种管理上的缺陷,更不能就此作为炫耀的资本。

领导必须要做好自身的定位,简言之,要明确领导的任务是什么。领导的任务是指挥下属去完成一个目标,管人不是领导的最终目的,而是一种手段,粗暴的管理方式就更不可取了。领导要做好自身的定位,首先要明确自己手中权力的用法,不要被权力的"魔仗"冲晕了头脑,让它变成统治员工的工具,而应该是利用权力来制定企业的发展目标,统筹安排下属的工作范围和工作量。其次是个人威信的树立。良好的个人威信是领导艺术的核心,是带领员工前进的一面"旗帜".领导要想打造个人的威信,绝不能自吹自擂,夸夸其谈,这是破坏你个人魅力的"杀手".要有临阵不慌的果断,遇到危机,领导能够做到"谈笑间,樯橹灰飞烟灭",这是最让下属信服的行为。最后,要敢于公开自己的缺点。一般人很难做到这一点,作为企业领导就更难了。其实,公开个人的缺点丝毫不会影响你的信誉,相反,你会让别人感觉到是一个讲诚信的人,是一个可以信赖的人。无端地粉饰自己缺点的领导,才会让下属不齿,最终都会离你而去。

所以,拿自己的缺点吹嘘的领导,最终会因你的缺点丧失员工对你的信任。没有做好自身定位的领导,就没有指挥的方向,是一个非常失败的管理者。

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About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。