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培训讲师谈管理:创业公司管理中的法治价值观

企业培训师吉宁 2015年12月13日 培训讲师谈管理

作者:张良崇,来自深圳市泰兴源科技有限公司,从种芒果到为五百强制作模具的年轻创业者。

管理机制本身就是一种法治的精神,法治精神是什么意思呢,就是法律之下人人平等,不管是谁,在法律没有改变之前,每个人都要“依法执行”,你有权力去改变它,但在改变之前,你必须要根据这个法律去执行。这个本身就是一个价值观,一个很重要的理念,缺乏这个理念是造成了很多企业有了所谓的管理机制,但也还是不能规范化管理的原因。——引自林正刚老师

在中小企业管理当中,我们通常会看到制定管理流程者自己违反管理流程,举个例子,当保安查其他车辆进出后备箱时,个别管理人员会认为是应该的,而查到自己的车辆的时候就给保安值守人员脸色看,这就是我所理解的双重标准,严于律人,松于律己。一旦这样的行为出现后,就容易上行下效,在管理上法治价值观的缺位,上梁不正下梁歪就出现了。要求别人的时候,切记要先要求好自己。

在我的创业生涯里,我从芒果园出来,切入到工业领域,做任何一件事情,我都认为我比较外行,所以常常在8个小时工作时间以外努力。道理很浅显,一个团队里几个人水平相当,作为个体的你,凭什么你比别人做的更出色?大家都在工作上班时间认真,你的智商就一定比同事来的高?所以我常说业余时间决定事业高度。从法治精神层面来理解,为什么要考勤?其实很简单,持续工作的是一种能力的指标,而不仅仅是为了考勤,作为管理者更有必要以身作则!

公司的管理其实就是制度的管理,流程的管理。具备法治价值理念的职业经理人都应该明白,制度流程恪守的不仅仅是底线,而是我们的操守,在没有更新和改变原有的制度和管理流程前,遵守是一种团队能力。

为什么很多人说,在中国做企业不容易,外部环境不诚信的多,内部团队不尊重契约精神的人也有,这些都涉及到法治。如果你作为顾客,商家给你提供伪劣的产品,你一样的愤怒。同理,在合同的约定时间内,如果不能完成项目,怎么能怪客户不通融?绝不轻易承诺,有诺必践,应该成为企业管理者的行为习惯,成为每一个团队成员的基本功。这也是我所理解法治价值观的延伸。

我们就是做模的,要适应市场,确保客户项目成功,才能被客户所认可,领悟法治价值观,落实到每一个细节,是一切项目成功的必要条件。

没有规矩不成方圆。

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About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。