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培训讲师谈管理:如何面对项目管理部门里的“极品”?

企业培训师吉宁 2015年12月13日 培训讲师谈管理

我们是个项目管理小部门,一共四个人,包含一个领导和一个实习生。部门有个极品女人,就称她为“巫婆”吧,举一下巫婆的种种恶习(只是一小小部分):

1.欺负实习生,项目间的事都让小实习生去问项目组的人,然后她去跟领导汇报(对我也是如此);

2.小实习生拿她一本杂志看,她就说人家拿她的东西,不说一声,不尊重人,没家教之类的,把小姑娘说哭了;

3.小姑娘哼歌她也不让;

4.开完会,不收拾会议室,不关灯,让小姑娘去弄。。。。。

诸如此类的事情举不胜举了,小姑娘明年年初实习期就满了,不干了。可是我怎么办呢,是该走,还是该留呢,我担心以后矛盾会越来越多。想问问大家遇到过这类极品人士吗?遇到了会怎么办呢?

PS:她是公司的老员工,领导对她挺好的。

精彩点评1

其实这都是小事,很多公司都会遇到这样的人,新人难免会被老员工欺负,会被要求做一些琐碎的事情,但这些同样也可以让新人养成一个好的习惯,从而在职场的起点上就能有好的工作作风。

至于该老员工让新人去了解项目状况自己向老板汇报进展,这也没什么,如果他是这个项目的核心成员,他还是起主要作用,新人刚开始对项目不了解的情况下,如果仅仅看别人怎么做,是没办法学到东西的,只有你自己去了解一些相关信息,才能够了解项目的相关背景以及相关信息,这样才能够在今后知道应该如何去管理项目。

工作中的学习,并不像学校里的那样,都是老师在那里讲,你们在下面听,或者听都不听,一到考试的时候,老师就给你漏.题。工作中需要自己去感受,去学习,特别是刚毕业的,需要适应角色转变。

如果只是态度问题的话,大可以敬而远之,除非工作接触,其他大可不必理会。

另外,当你改变不了环境的时候,一定要适应环境。

精彩点评2

1.关于1,4两点我觉的也没有什么特别不好的,对实习生也是一种锻炼,实习生顶的过来说明很有能力,值的留下来;

2.关于第2点,如果实习生没有提前招呼就拿人的东西确实有做的不对的地方,当然极品人批评一下就可以,没有必要太极端了。

总之遇到这样的事不能改变别人就改变自己,自己去适应环境,平时多沟通交流,用自己的实力说话了。

精彩点评3

中国有句古话:“千年媳妇熬成婆”。职场新人也要有这种准备,职场是一个群体构成,形形色色人等,所以不能一味按照自己的想法和习惯行事(如上班唱歌,随便动别人的东西),也许这样的“巫婆”更能够磨练年轻职场人的意志(说的没错,可能态度不好,需要改进)。年轻人就应该多做少说,积累自己的经验,不要梦想和职场老人拥有公平的待遇(如会后她收拾会场等),抱着多做多学的想法,也许心态就不一样了。

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About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。