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培训讲师谈管理:高成本时代薪酬管理的8大挑战

企业培训师吉宁 2015年12月13日 培训讲师谈管理

要是说中国进入高成本时代,相信所有人都会深有感触,不管是生活成本还是生产成本,都是一路狂飙。而且,看经济趋势,物价短时间系统性下跌的可能性几乎为零,为了应对高成本,很多人甚至不惜移民海外,就是没有条件移民的,也会选择经常出境旅游购物。当然,事实也证明这是在饮鸩止渴!

对于中国的企业来说,虽然人均绩效不到欧美企业的五分之一,但是人工月薪却是毫不含糊,已经是亚洲其他国家的四、五倍之多。而且,照现在的趋势来看,薪酬成本可能会更高。面对如此高昂的成本,企业虽然苦不堪言,但却不得不生生地吞下这些高昂的成本——不得不接受这种高成本的挑战,要不你就选择关门大吉!所以,企业的薪酬管理也面临着巨大挑战。

一、人口红利已消失殆尽的挑战

很多人都说人多了不好,可是,30多年来支持中国经济高速发展的,根本就不是什么高科技,也不是什么科学化管理,就是中国高密度的、廉价的“人口资源”。没有这些大量的廉价的人口资源,外企根本就不会入驻,富士康也不会守在中国,深圳也不可能从一个小渔村变成今天的现代化大都市。今天的外企大量外迁也都说明了这一点——过去三十年,中国企业攫取的仅仅只是“人口红利”而已!而今,“红利”没啦,一两千元的月薪根本就找不到人啦,企业还能经营下去吗?

二、低成本已成昨日黄花

随着人口红利的消失,随着物价和人力的持续飙升,企业利润也在一路狂跌,有些行业有些企业已经是露出了粗放管理的底裤——低成本经营企业的日子一去不返了。企业在嗟叹春光不再的同时,也不得不低下头来思考一个最为现实的问题——工资低了招不到人,高了又承受不起,这薪酬管理该怎么做?

三、组织结构扁平化的挑战

2011人效白皮书的数据说,中国企业的人均绩效不到美国企业的五分之一,不到欧洲企业的六分之一,可以说,组织效率与组织模式及管理水平息息相关。这就是说,管理的粗放、臃肿的组织、复杂的组织流程导致的低绩效已经开始影响企业生存了。所以,中国企业的组织必须瘦身,组织结构也必须扁平化,也就是说,传统的“一根筋”的薪酬模式也必须做出必要的调整。

四、人力资源诉求不断提升的挑战

做企业的人都特别喜欢出生于六七十年代的员工,因为这些员工需求简单,肯吃苦耐劳,做事踏实肯干,可是这在今天也成为昨日黄花,大量的90后00后充斥着人力市场,这些人文化不高、能力不大,可是,诉求还真不是一般,不会吃苦耐劳,但却动辄就是人权和福利,这就要求企业的薪酬福利年多元化,要是薪酬管理思维还停留10年前,可能就只能准备洗洗去睡了。

五、复合型人才需求不断增加的挑战

以前的人才技能比较单一。现在,通过这么多年的管理发展,各种多元化的复合型人才也都成长起来了。在薪酬管理上,单一人才的薪酬结构也很简单——基本工资和加班,大不了再管饭。可是,这种模式在复合型人才显然是行不通,管理者也必须运用创新型思维来探寻新的薪酬模式。

六、管理规范化提升的挑战

管理的规范化是企业效率提升的前提,而效率提升也就能有效地稀释高昂的成本。所以,习惯了粗放管理、经验式管理的中国企业,还不得不去接受一种事实——逐步实施管理的规范化。所以,一贯喜欢搞一言堂的薪资模式也急于被淘汰出局了。

七、国家法律法规不断完善和进步

很多企业都对现行的劳动法规都颇有微词,认为过分维护了劳动者利益。姑且不论事实如何,但有一种事实就是——青山遮不住、毕竟东流去。也就是说,这种法规只会越来越严格、越来越完善,而绝不会满足某些落后企业的要求,所以,在薪酬管理上,企业只有严格执行劳动法规才能规避劳动用人风险。

八、人才竞争不断加剧的挑战

人才的重要性不用多说。世界上有一种职业叫“猎头”,但在很多企业,这些职位都被骂做是“猪头”。原因只有一个,这些猎头们做的都是“挖墙脚”的勾当,这种勾当在传统文化里都属于是缺德的。虽然这些猎头们猎的都不是什么真正的人才,但却足以让你的企业面临人才流失的威胁。更有甚者,随着企业生存压力的增大,转型升级的也都在人才竞争上体现出来。而薪酬、文化和成就感都是最基本的留人要素,所以,薪酬管理怎么做也面临前所未有的挑战。

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About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。