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培训讲师谈管理:先事后人是管理学问,先人后事是领导艺术

企业培训师吉宁 2015年12月13日 培训讲师谈管理

联想公司与华为公司遵循着“因事设岗”的原则,所以在员工的安排上大动手脚,尽管发放补贴等工作做得很到位,无疑也会给公司造成很大的声誉影响。因事设岗是用人非常理性的原则,但是如果组织中的确有出类拔萃的人员,并且在企业里做出了相当的成绩,这些人员是否也在裁减之例呢?

如果要把这些人员也裁减掉,无异于“削弱自己以资敌国”,竞争对手做梦都可能笑出声来。因此,“因人设岗”也是用人的一种理性要求,这里我以世界500强企业中粮集团作为案例:

2000年左右,中粮集团请麦肯锡咨询公司进行战略咨询,麦肯锡咨询建议中粮集团将所有的业务归并为22个业务单元(宁高宁上来后,又重组为9大业务单元),其中有一个单元就是中粮包装实业,麦肯锡这样定位中粮包装:市场较狭隘,增长率不高,建议观察两年,不行就坚决砍掉!这种定位与“留用查看,以观后效”没有什么区别。当时的总经理周政先生(现中粮地产董事长)是拼着一股劲,要把企业做好做大,与中粮集团的上层领导多次沟通,阐述企业的发展图景以谋求集团的支持,并邀请集团的领导们来公司参观视察,现场了解包装实业部的工作情况,集团原董事长周明臣和新上任的宁高宁董事长,在经过充分考察之后,认为包装实业部的管理层是一支能征善战的队伍,作风过硬,并没有采纳麦肯锡咨询公司的意见,反而下大力气发展包装业务(投资、兼并、全国设厂),成为中粮集团的九大业务单元之一,在自己所属的行业里做到了行业的领导地位!并于近年香港联交所上市。

这算不算是因人设岗的最佳案例呢?当企业老总说“你有多大能耐,给你多大舞台”的时候,这就意味着企业要承认“因人设岗”的事实,如果不是这样,这些杰出人才很有可能跳槽到对手的公司里去了,终究来说这是公司的损失(以后要找同样这样有水平的人,恐怕不太容易)。

当然在绝大多数情况下,要遵循“先事后人、因事设岗”的原则,那么什么情况下,才能去做“先人后事、因人设岗”事呢?这里也是有原则可寻的。

拿导演拍电影来说事儿:当有一个好的电影故事时,导演会根据故事情节安排来找演员演电影,这是先事后人的成功案例;但如果有一个绝佳的演员,导演会不会给这个演员来编故事呢,答案是肯定的。比如赵本山与其众徒弟,很好的中国农民基础,于是连编写了好多部家村题材、农民企业家题材、民工进城的戏,并获得了巨大的成功,《刘老根》、《马大帅》、《乡村爱情》等都非常出色,这是先人后事的绝佳案例。

从这里,我们可能了解到,绝大部份情况下是“先事后人、因事设岗”,例外的情况就是,当这个员工经过考察,的确有战斗力,而且事实已经证明他的能力与专业程度,或者达到“专家级”的程度,我们可以“先人后事、因人设岗”,给他创造一个平台与舞台,让其挑战未来的新高度,有何不可!

不是说麦肯锡的咨询缺乏价值,只不过麦的咨询只是从管理的角度来考虑事情;中粮宁高宁是高人,不糊涂更不教条,从领导的层面来考虑事情。所以会产生不同的方式与结果。中粮集团在宁高宁先生董事长的带领下,作为世界500强取得了一定的成功。

先事后人,这是管理的学问;先人后事,这是领导的艺术!

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About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。