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培训讲师谈管理:18位以恐怖管理闻名的高管 – 观点 – 快鲤鱼

企业培训师吉宁 2015年12月13日 培训讲师谈管理

不管是初创企业,还是跨国大公司,高管们如何管理,一直有很多不同的学派。今天,我们来介绍一下饱受争议的“恐怖管理”流派的18位著名的高管。

1. Weinstein Company的联合主席, Harvey Weinstein

他向来以他的暴脾气闻名于好莱坞内外,他曾经在一次聚会上,把来自《New York Observer》的嘉宾像是摔跤动作一样用手臂夹住他的脑袋,然后扭打一阵将其赶出场。他在《New York Magazine》上的介绍被描述成“对员工难以置信的严厉”。后来还与迪斯尼的铁腕CEO, MichaelEisner发生过多次战斗,自己也在2005年离开了MiraMax。

2. Zynga CEO, Mark Pincus

随着社交网的兴起,风光无线的社交游戏开发公司Zynga并不是只有欢乐和游戏而已。《纽约时报》的Dealbook专栏主编Evelyn Ruseli这样描述了这个公司:其CEO,Pincus近似疯狂的研究每一个员工,给他们非常紧迫的时间期限,而且还十分过分的不断的给他们施压。

这种高压管理风格符合Pincus的个性,他曾被比喻为把自己逼疯的分析师,Michael Pachter。

3. Oracle CEO, Larry Ellison

甲骨文的Ellison以其奢侈的生活而著称,但他也是一个非常蛮横无理的管理者。一个自传作家把他描述为“当代的Genghis Kahn”。

他曾因为一个恶性收购而广泛受到关注,当收购PeopleSoft这家公司时,Ellison在收购之前就放话要裁掉5000个员工,并且还对当时的CEO恶言相向。

4. Yahoo CEO, Marissa Mayer

或许是Marissa Mayer身居高管久了,让她的为人变得温和了不少。但是其早年在Google干的十分漂亮而且极其刻苦,这为她赢得了很少的声誉。《华尔街时报》曾报道过,她所奉行的是直接的而凡事亲力亲为的管理方式,这使得她成为了一个十分难对付的上司。她曾因为Google搜索首页的颜色而一直强势保持这种简单的色彩风格,这也成为了她的一个成名作。

5. JP Morgan CEO, Jamie Dimon

摩根大亨一向以其在金融领域的严谨和精准闻名,其CEO做事风格也是如此。Dimon非常强势的参与公司各个层面上的业务,会因为某些数字上的问题以及其可能会带来的灾难性后果去像审讯一样的找下属核对并盘问若干小时。《纽约时报》的人物志专栏把他描述为,人际交往方面十分愚钝,以最不善于倾听而闻名,他总会习惯性的打断对方,并以自己的方式结束这段对话。

6. News Corporation, CEO Rupert Murdoch

新闻集团CEO默多克因为其残酷无情的管理而广泛受到关注,以至于2011年爆发的电话破解丑闻中,那些想要寻求和报道更多细节的人都受到了来自新闻集团的欺压,甚至恐吓。当年默多克尝试战胜英国伦敦Fleet Street的印刷品联合会,他裁掉了6000联会的员工,这使得Fleet Street的印刷行业顿时像一个打包工厂,离开的人非常多,而且也把这里的安全系统改造的像是被铁丝网包围的剑雨一般。

7. 电影戏剧制片人, Scott Rudin

Scott Rudin可能是最恐怖的老板了,《华尔街时报》曾报道他在过去5年里共换掉了250个助手,都是因为一些如晚到几分钟的琐事而将其赶走。还有的时候会将东西砸向其助手。

8. Chair of Martha Stewart Living Omnimedia, Martha Stewart

相比她开朗明快的公众形象,她却是一个非常恐怖的老板,她是那种从来都不想放弃丝毫掌控权的人。做为总裁,Stewart曾在一年内更换过两任CEO。

她的对下属的强硬态度也给自己带来过麻烦,她曾因为内部消息交易被定罪,而指正她的正是一个Stewart曾对其非常粗鲁的助手。

9. InterActiveCorp chief, Barry Diller

Diller是传媒领域最成功的高管之一,他曾帮助福克斯走向今天这般规模,还促成了互联网媒体生态圈。其对员工之严厉也令人恐惧,《财富》杂志曾夸张的描述道:Diller把一盘录像带砸向一个高管,其力度足以打穿一堵墙。

10. Goldman Sachs President and COO Gary Cohn

Gary Cohn是高德CEO最得力的副手之一。他也有着令人胆寒的管理风格,Bloomberg报道过他曾告诉一个同事,他都不记得他上次是对谁在怒吼。他还对那些令他不满的员工采用过冷战的对待方法。

11. Morgan Stanley CEO, James Gorman

虽然对年终分红不满,但是Gorman并不值得同情,他告诉Bloomberg(彭博社):那些用年赔偿金的数量来定义自己的幸福的下属,他们本身就有很大的问题,他们应该立刻起身走人,如果他们对工作不满意的话,他的说法是因为人生苦短。可他自己却还在为此事不满。

12. Ford Executive Vice President, Mark Fields

Fields无疑会被指定为福特的COO,也将是Alan Mulally的继承人,这个任命很快就会正式发布了。Fields也是个工作狂并热爱这份工作。Bloomberg报道了一次他的过激事件,Fields险些因为首席执行财务官在对一个广告商的大幅预算消减而在其公司运营上遭遇毁灭性打击。

13. Landry's Restaurants CEO, Tilman Fertitta

Tilman Fertitta 已经收购了大量饮食业其他品牌,来壮大自己的阵营。而在这条路上,他没有在这一些列举措中交到任何商业界的朋友,这和他行事风格有很大关系。这个世界上最富有的饭店老板,他在收购交易中残酷无情的做法和掌控,被人们说成是“一个性情暴躁,傲慢的廉价收购商”。

14. Mesa Air Group CEO, Jonathan Ornstein

Mesa航空拥有多条对于大型班机飞行距离相对短的航线,这些都是其成功的基石和表现。但是他们却有一个脾气反复无常的老板,他的前助理曾告诉《纽约时报》,她经常性的要留意Ornstein的心情,以便提醒各位高管,尤其是当他生气的时候。并且说Ornstein大概有60%的时候都是处于让人无法靠近的一种情绪下。美航总裁Scott Kirby对他的描述则是:声音很大,反复无常,具有攻击性,从来不听别人观点的人。

15. Microsoft CEO, Steve Ballmer

Ballmer的脾气反复无常,著名的前微软系统内核开发人员,Mark Lucovsky曾对外讲述过当Ballmer知道他要离职的时候,Ballmer气的把椅子扔向房间的另外一边,并且说要灭掉Google。虽然Ballmer说这些描述都有点夸张,但是从Ballmer的各种演讲就可以看出其脾气到底怎样。

16. AIG CEO, Robert Benmosche

在AIG接受政府救援之后,很快Benmosche 便被任命为AIG的CEO,《金融时报》用“脾气暴躁的粗野管理风格”来形容他。《华尔街时报》报道称,Benmosche 为了达到目标,总是会挑衅和惹恼他人。Benmosche 在刚刚被任命为CEO三个月后,就曾威胁政府和公司,表明因为受到国会对其收入的限制,对此不满的他要求过辞职。

17. WPP Chief Executive, Martin Sorrell

作为世界上最大的广告公司的首席长官,Sorrell对其集团内的子公司管理实行了高强度的管理。《每日电讯报》报道过其员工怀疑Sorrell这种从不间断的全方位联系是不是他已经在体内植入了黑莓的芯片。而且他还经常用法律手段去拖延员工的离职。

18. MTV Founder and Clear Channel CEO, Robert Pittman

Pittman 曾在其事业最顶峰的时候,协助创办过MTV公司,还有构架了AOL。《卫报》指出其直接粗暴的管理风格是其在AOL和时代华纳合并后很快被解职的主要原因。

——最后,不得不提的还有Steve Jobs, Jack Welch, and Andy Grove。

乔布斯。

不可否认,一个伟大的CEO。他对员工极其粗暴,一个在其自传中提到的例子可以轻易说明这一点。皮克斯员工曾要求在被解职之前要提前两周通知,而Jobs的回答是:“好吧,就当我两周之前通知了你”。

Jack Welch 杰克韦尔奇

一个有着伟大成就的CEO,但是他也是以恐怖的管理闻名。《商业周刊》曾描述过他是怎样每年对他所有的经理进行排名,然后淘汰掉末尾10名的。Welch的残酷无情无处不在,他时时刻刻要求他的员工对完美的追求与执着。通用集团所有员工都要把自己的功和过都记在便签上,如果他们的表现没有达到既定标准,这些将一遍又一遍的用来提醒他们。

Andy Grove 安迪葛洛夫

做为Intel的联合创始人,他无疑取得了辉煌的成就。他的管理有些野蛮,甚至到偏执的程度。对于偏执,他在这方面的幽默感可以从他的著作《Only The Paranoid Survive》(只有偏执狂才能生存)中可以有些更具体的了解。他在1984年的《财富》杂志中,被评为最严厉的老板,他开始在Intel实行每日8点到岗制,并且对所有人都严格要求,无论是蓝领工人,还是自己身边的主管。

(Via businessinsider 译/John Lennon )

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About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。