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浅谈企业失败的五个原因

企业培训师吉宁 2015年12月8日 企业管理培训

细究企业大败局的个中缘由,我认为其主观原因大于客观原因,而企业家精神大溃败引发的种种病症,则是企业在巅峰时刻猝死的必然结局。特别是民营企业,过多地染上了企业家个性的色调,而极不成熟的企业家个性,则埋下了企业从暂时的成功走向失败不归路的伏笔。

商业模式是企业的内在体制,注定了企业核心竞争力的大小。商业模式的另一种说法就是赢利模式,本人在最近的几篇专文中就曾提出:一个企业必须先从企业战略设计开始,精心搭配赢利模式五要素,彻底经历赢利模式的五项修炼、富有远见地开展赢利模式的五项战略选择,从而找到属于自己的利润区,推动企业走向可持续发展的基业长青之路。

反观赵新先的三九药业,除了十几年不变的三九胃泰尚存一丁点竞争力之外,其他的产品都是中道崩殂。而他采取的全产业链的中药振兴之路,除了与中粮形似之外,其内在商业模式可谓是天差地别。同样的一轮跑马圈地过后,中粮毅然成为了国内顶级集团,并顺理成章地收购了三九药业。直到今天,我们依然赞叹赵新先的中药理想,但个人的理想必须要有务实的产业战略和可靠的赢利模式支撑,否则真的就成了一厢情愿的帝王梦。

规模经济的神话,一度让企业家们着了魔。也许是500强企业效应、福布斯富豪榜的刺激,我们的企业家集体患上了狂躁症。50年前的农业放卫星、大办钢铁的盲目性,再一次附体在这些年少时多半吃尽苦头的当代中青年企业家群体身上。现在好啦,我们过半数的基础产业的规模都排在世界前三位,连GPD总量都超过日本、大有追赶美国之态了。

然而,简单的扩大再生产,却把我们很多企业牢牢地钉在产业链的低端。没有核心技术、利润低的可怜,看似庞大的产业群,其实经不住国内政策和国际市场变化的小风小浪。我个人比较欣赏格力的做法,专注于空调产业、专心于核心技术研发,单一的产品线并不妨碍格力的发展速度和盈利能力的双丰收。海尔却是一个反面教训,从当初的空调、洗衣机、冰箱的白色家电领袖,如今虽然产业领域宽广了很多,但却鲜有行业领导型产品,而风光无限的海尔模式也逐渐成为过眼云烟。

产品同质化,是睁着眼睛说的瞎话。的确,产品在生产制造环节上已经得到了长足的进步,然而产品品质是一个综合变量,除了生产制造之外,品质管理、工艺改进、设计水平、技术研发、原材料革新、仓储物流等众多环节,都是产品品质的决定性环节。而今很多产品,价格低的质量低劣,只要不出大事故就算过关了。而质量过关的产品,却成本高企、售价不菲,全世界都在享受中国的成本红利,而唯独中国人被排斥在外,花着高价格却只能买到平庸的模仿品。

我前一段时间写了两篇关于国产服装品牌问题的文章,在拿日本的优衣库跟国内中档品牌做了对比之后发现,一直信以为真的国内服装的高性价比,其实又是一个美丽的谎言。从洗脚上田,到企业规范化运作,国内企业家只用了短短的20多年时间,而从产品合格到品质卓越,却不知要用多长时间。这是能力问题吗?肯定不是。实业家的心态出了大问题,嫌弃实业经营的利润微薄没错,但失去了针头削铁的持续改善精神,却是一场浩劫。人人向往房地产,个个梦想畅游蓝海,而经营企业的三脚猫功夫,屡番浪费市场机会和社会财富,企业家变成投机商了。

道家弟子遇到大山阻隔,可能会大哭而回,从此抛却了穿越大山的念头。而儒家却会心一笑,绕道而行终抵目的地。我们的企业家骨子里更多的是儒家,经世济用的人生态度,致使面对禁区时却能坦然而过、毫无顾忌。手段替代目的,企业家的成败,产生了不少“一将功成万骨枯”的社会负效应。成就自我,却并没有成就他人,何谈社会贡献呢?

像德隆的唐万新、中科的吕梁、科龙的顾雏军,对资本就是抱着一种玩弄的态度,目不暇接的资本大戏,背后却是一出出信用透支的鬼把戏。正是这种恶意操纵,导致中国股民并没有分享到多少中国企业和中国经济增长的甜头。害人者,终害己,无视制度的企业家,势必倒在制度的铁拳之下。如果说这三位还有一点贡献的话,那就是让金融主管部门更为审慎地对待金融大鳄,更为全面地制定金融风险防范制度。

诺贝尔得奖者的获奖作品或发明往往在多年前就已完成,获奖只是一种认可而已。有意思的是,他们中的绝大多数在获奖之后,往往少有作为,只能靠着名声混饭。企业家精神也是如此,在度过了紧张兴奋的创业期之后,很多企业家开始懈怠,一度引以为傲的企业家创新精神、奉献精神只能存活在演讲中了。

黄光裕就是企业家的一面镜子,他和张近东联手改变了家电零售终端的大格局,成就了家电零售业教父地位之后,却把企业当成了自己的提款机。黄陈大战的背后,也是众多小股东为自己仅存利益的无奈博弈。有不少企业家开始喜欢上一言堂,想尽办法解开约束机制,终于做成了企业家天地间的土皇帝。不是每个企业家都有朱元璋那般的旺盛精力和强烈事业心,头上戴着光环、心中空着企业家精神的企业主子,又怎能带领企业走向新一轮市场搏杀呢?

企业家是中国经济发展最稀缺的要素,而企业家精神则是企业家成王败寇的基因。前辈企业家失败的墓志铭,但愿能成为凭吊者的醒世警言。年轻执着如马云者,则是中国企业界的一缕春风,他从一个外行起家,硬生生地创造出一家世界级的B2B企业,为中国企业界赢得世界的瞩目。但更值得我们尊敬的是马云的企业家精神,我相信,中国优质制造通往世界价值创造之路,少不了他们的鼎力相助。

About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。