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培训讲师谈管理:企业管理制度是造成“闲人”首因

企业培训师吉宁 2015年12月13日 培训讲师谈管理

同样是在工作,有些人奔忙在各个项目、各项进度之间,忙得四脚朝天,“闲人”们却整天无所事事,上上网、聊聊天,终日浑浑噩噩。所谓“职场闲人”就是闲来无事的悠闲者或是空耗时间的迷茫者,他们出于各种原因选择了目前的工作,但因不喜欢、无激情、无目标、无勇气而进入困顿游离的工作状态。“职场闲人”貌似清闲,但它真的如表面一般看起来很美么?您周围是否有这样的“职场闲人”?是什么原因导致了“职场闲人”的出现?关注职场人士的生存和发展,智联招聘特推出本次调查。在为期一个月的调查中,共有8000余名职场人参与了此次调查。

一、近九成职场人表示自己周围存在“闲人”

“工作清闲,收入客观”的工作备受某些求职者的青睐,他们期待有一份安稳舒适的工作,加入到“闲人”行列。而职场中有多人是“闲人”,“闲”是某个阶段的个别现象还是某个群体的日常状态?智联招聘调查显示,参与调查的职场人超四成表示自己是“职场闲人”。

不仅有四成职场人表示自己是“闲人”,同时智联招聘调查显示,近九成职场人表示自己周围存在着闲人。其中,18.6%的职场人表示自己周围有很多“闲人”。

二、成熟心态,面对闲人绝不“羡慕嫉妒恨”

职场人对同事的“闲人”状态褒贬不一,40.6%的人表示没有感觉,在他们看来,每个人的价值观不同,选择的职业道路也不同;

13.6%面向职场人表示嫉恨,认为由于公司管理不善,导致不少人不干活且占高职拿高新。10.4%的人很反感,认为影响“闲人”影响了团队的工作氛围和工作的整体进度。仅有9.0%的人羡慕“闲人”状态,因为比起没完没了工作,“闲人”过地很滋润。

智联招聘高级职业顾问表示,虽然大部分职场人能够正面看待其他“闲人”状态,但是一旦与自己有关系利益的直属团队中长期出现“闲人”状态,会影响整体团队士气。

三、八成“闲人”不满现状,近四成“闲人”欲通过跳槽摆脱现状

在某种程度上,“闲人”状态代表着一种缺乏激情和创造力的平庸化的工作态度,当最初走上岗位的职业理想掩没在烦琐的重复劳动中,或者从进入单位的那一天就决定了会在看书、读报、上网的无限循环中混过一天又天……面对这一切的一切,“闲人”们有着怎样的认知,他们会做何打算?

智联招聘调查显示,对自己“闲人”状态不满意者占82.3%,其中有44.0%的人非常不满意。他们会通过怎样的方式来摆脱现状呢?调查显示,有97.7%的人计划摆脱“闲人”的状态。职场闲人中四成想通过跳槽来摆脱困境,具体比例为39.5%;有24.6%的人想要改变,却依然迷茫,不知何去何从;21.1%的人既希望以参加培训,通过给自己充电来提升竞争力。

四、雇主管理制度是造成“闲人”现象的首要原因

出现职场“闲人”现象是由很多因素导致的,智联招聘此次调查显示,27.4%的职场人认为雇主管理制度问题是导致“闲人”现象的主要原因。如上所述,团队出现闲人现象会影响整体工作士气,智联招聘高级职业顾问表示,团队负责人应及时发现和处理团队中出现的闲人现象,平衡好团队成员工作量及制定有效的奖惩措施。

另外,缺乏职业规划,缺乏工作热情、没有工作追求,能力与工作不匹配以及不满意目前工作等主观原因也会导致“闲人”的出现。

以较轻松的方式实现利益的最大化,或许是很多人梦寐以求的好差事。但是智联招聘调查发现,当职场人真的有一天“闲”起来的时候,他们开始有一种危机感,他们也并不喜欢这种状态。因为“闲”也意味着较强的可替代性和较弱的价值感。智联招聘职业顾问也提醒职场人,要客观地审视自己的工作和心理状态,对“闲人”状态保持清醒的认知,并形成警惕意识。也许,客观条件我们无力改变,但是要多发挥主观能动性,这才是改变现状的根本动力。当你遇到职业生涯的瓶颈期时,不妨给自己一个清晰的定位,尽量争取担任核心工作,或通过业余时间来充电。

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About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。