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培训讲师谈管理:战略管理:中小企业没有战略将死在今晚

企业培训师吉宁 2015年12月13日 培训讲师谈管理

不幸的是,往往在出现失败的时候,人们才会想起对战略的关注。我想真正的挑战是怎么让人们更重视战略,甚至在没有出现危机的时候。迈克尔·波特

今天中国的企业界,尤其是中小企业的不幸正被这个叫波特的家伙言中,而对中小企业的新挑战也正在于此!

正象波特所说的那样,很多人并不关心战略。战略连同企业文化一样,以口号化的方式,一般被写在自己公司的墙上,或者出现在给客户看的宣传册上,相反自己内部的干部和员工,没几个人理解,执行过程当中并没有谁太多去考虑战略,去考虑自己的工作对战略的实现有什么帮助。

之所以是这样,在于普遍的中小企业对战略有二种最常见的误解:

一是认为战略是务虚的,是写给别人看的。也正因为有这样的误解,一提“战略”二字就觉得浪费时间,就觉得这是高层管理者所编制的“骗人的玩意儿”。

二是在战略重要还是细节重要?的问题上,大家都认为大企业要战略,小企业要细节。

关于第一种误解,果真“战略是务虚的”“骗人的玩意儿”吗?其实,在企业,尤其在营销领域,没有比战略更务实的行为了。如果一个企业没有战略,就像一盘散沙,不可能有效的组织起来,不可能形成核心竞争力,更不可能健康的发展下去。

战略的务实至少体现在以下五个方面:

没有战略,就不会有清晰的目标

没有战略,就不会有真正的优势。

没有战略,就不会有高效的执行。

没有战略,就不会有正确的创新。

没有战略,就不会有可持续发展。

关于第二种误解,对吗?也是不对的!其实中小企业相对于大企业更需要战略。对中小企业来说,战略将决定生死。因为大企业具备足够的实力,即使在战略上出现了失误也依然能够有实力调整或者弥补过来。韦尔奇说过,GE有足够的弹药,所以有几枪打偏也无关大局。所以可口可乐、IBM这些巨型企业都曾经出现过战略迷途,但对他们的发展并没有产生生死攸关的影响。但是,小企业就没有那么幸运了,因为缺乏正确战略指导的一次失误,都将会耗尽他的所有资源,都将是灭顶之灾。

日本战略之父――大前研一先生在《巨人的观点》一书中说:没有竞争,要战略何用?是啊,现在竞争是常态、且越来越激烈,而竞争对中小企业的威胁其实是最大,所以中小企业更需要战略!

在白热化的竞争中,行业在不断洗牌,不进则退,不成为第一第二,就会被第一第二消灭!不成功,便成仁!从生存走向成功,是现实问题,是决定生死的问题!根据《科学投资》采访调查和研究,中国中小企业平均寿命大体也就在3-4年之间。中国每年有近100万家中小企业倒闭,所谓建百年老店不过是他们的一厢情愿。什么导致了中小企业的“短命”,战略问题是关键原因之一。

对大企业来说,战略是活的更好、成长更快的问题;对中小企业来说,战略是能不能活的问题。

行业有句狠话:企业没有战略规划就是规划死亡。

尽管如此,为什么中国的中小企业不重视战略?

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About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。