吉宁讲师观点 / 培训讲师谈管理 / 培训讲师谈管理:李彦宏:有机管理

培训讲师谈管理:李彦宏:有机管理

企业培训师吉宁 2015年12月13日 培训讲师谈管理

(编者按)作为中国知识型企业的代表,百度在创始人兼CEO李彦宏的带领下,从一家只有7个人的创业型公司,发展成如今市值约1800亿、员工数将近10000人的互联网领军企业。李彦宏的有机管理模式,在百度发展过程起了很大作用

作为中国创造型和知识型企业的代表,百度在创始人兼CEO李彦宏的带领下,从一家只有7个人的创业型公司,发展成在中国的搜索份额超过7成的全球最大中文搜索引擎。李彦宏在经营管理上有自己的独到之处,他的有机管理模式,在百度发展过程中起了很大作用。

有机管理,指的是企业组织在学长式(君子型)的核心管理者领导下,以使命与文化驱动为组织发展的原动力,管理者制定有中心使命、同时随着环境变化而有所调整的战略,充分调动员工积极性,在开发员工潜能的同时实现组织核心目标。

在实行有机管理模式的企业中,组织与组织成员间是成年人与成年人的关系,组织成员被首先看作是能主动发展并利用自身人力资本的投资者,组织成员对组织和自己都有职责和义务。核心管理者尊重信任组织成员,鼓励团队合作与民主参与,组织构建以网络式为主,工作评价以成果为导向,员工被视为知识工作者,员工的创造力、创新性被有效激发,自主管理的特点明显,以进化型创新为主。

无机管理(Inorganic Management)

有机管理(Organic Management)

官僚型(家长)领导

君子型(学长)领导

以利益驱动

以使命与文化和成就感来驱动

阶层式组织

网络式组织

战略清晰但是独裁,上层思考清楚,下层贯彻执行

战略有中心使命,但会根据环境变化而有所调整

管理者以决策及分配资源为主

管理者以开发下属的潜能为主

命令

民主参与

鼓励英雄

鼓励团队

劳力工作者(卒)

知识工作者(士)

讲究形式的平等

讲究内心的平等、尊重和分享

鞭策与压力

信任与尊重

改进型创新

进化型创新

利用

探索

百度的有机管理主要由以下几个部分构成:李彦宏的君子型领导风格,简单可依赖的百度核心价值观,进化型创新的发展路径,以及有百度特色的用人机制和试错理论。

君子型领导

5月某天,李彦宏参加了一个由产品副总监召集的讨论会。像往常一样,李彦宏在这次会上就像不存在——这个关于百度是否要进入一个新领域并进行投资的讨论会几乎在一种无序的情况下进行。产品副总监和其他被邀参会者各自陈述了对进入这个领域的看法,与会者自由发表意见及理由。

标签:

About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。