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为何加薪也留不住员工

企业培训师吉宁 2015年12月8日 企业管理培训

对于如何留住人才,大部分HR首先想到的是加薪。焦健列举了两个企业的案例:一个企业连续三年都加薪10%,但离职率依旧很高。另一个企业,在员工进入企业的第一年小幅加薪并配合足够的专业培训,第二年仍旧小幅加薪并配合更多的项目职责,第三年大幅加薪,提高员工忠诚度,离职率明显降低。

焦健分析,简单的加薪并不一定能降低企业的离职率,而是要了解员工诉求,有的放矢地对薪酬进行调整。单纯依靠薪酬来维持员工对企业的忠诚度,一但其他企业提出更高的薪酬,员工产生了企业对自己的认可与社会不匹配的结论,这种忠诚度将不复存在。相反满足员工在不同阶段的不同诉求,这样建立起来的忠诚度才更牢固。

About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。