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企业培训尴尬如何处理

企业培训师吉宁 2015年12月8日 企业管理培训

培训是否有成效或者表面如何取决于多方面的因素。类似小张遇到的情况,在企业中很普遍,尤其是被培训对象是中层干部的时候。我认为有以下几方面措施:

一、培训形式多样化,引发和保持学习兴趣。光盘培训本身就很枯燥,学员不能参与其中,培训在很大程度上依靠个人的自觉,这就很难。如果讲师讲的没什么水平,如没有案例,没有故事,又没有互动,那就可想而知了。因此,在培训形式上,可以采用“请进来、送出去”、讲师培训与自学、光盘学习等多种形式,如果是光盘学习,那就注意好休息与学习劳逸结合,休息中可以引导学员做些游戏、活跃下气氛,吃点茶点等等。

二、建立和完善培训体系,让制度说话。在培训前夕,需要制定相应的规章制度,如出勤制度、考核制度、培训与晋升、加薪制度等等,这需要建立和完善公司相应的培训体系。

三、建立学习工作化、工作学习化的企业文化和培训氛围。这不是一朝一夕的事情,需要和上层沟通,需要从长远、从全局入手。

四、培训内容应具有实际操作性,可利用性,这就要求做好培训需求的调研工作。

五、最为关键的是,从学员本身入手,做好宣传,让学员意识到培训和学习是为了他们的自身成长和发展。

About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。