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企业团队五行管理

企业培训师吉宁 2015年12月8日 企业管理培训

五行是中国古代哲学与医学推论的基础,内载:「五行:一曰水,二曰火,三曰木,四曰金,五曰土。」古代思想家把这五种物质,列为构成万物的元素。五行相生相克,构成自然生态均衡与人体的生理平衡。

对于古代哲学家与医者而言,五行有如宇宙万物运行的宪法。主管可尝试将企业组织比拟为人体,将五行运转之理,应用于企业与团队管理上。

在五行之理中,人体的五脏六腑,皆有其五行属性。例如,肾属水、肝属木、心属火、胃属土、肺属金等。若将企业比喻为人体,则生产、销售、人力资源、研发、财务等各功能单位,亦应具有相对的五行属性,彼此具密切的联结与交互关系。

其中,人力资源为滋养一切运作的源头,可将其属性定为「水」;研发展现创意上张下载的能量,属性可定为「木」;销售单位开疆辟土,活泼而具侵略性,属性似「火」;生产单位产出质优产品,仿如土地孕育植物,属性可定为「土」;控管金流的财务部门,保守严谨的内聚力量,如同五行中的「金」。

五行之间有「相生」的作用,水浇助木生,木可助火旺,火燃则土增,土久则金生,金置则水生。

企业各功能单位,同样相辅相成。例如,人力资源部门协助研发人才的招募与管理,研发部门支持销售征拓的力量,销售部门为生产单位串连产品与市场,生产部门为财务部门挹注金流,财务部门则藉由成本控管,为人力资源提供更充沛的选才与留才能量。

不过,在功能单位间,此种相生的力量并非只是一对一的关系,而是具有更多元的交互作用,而且彼此可以奥援能量。

此外,有如五行的相克作用,水浇克火,火溶于金,金利砍木,木可制土,水来土掩,企业功能单位间也相互制约。

当人员运用效率偏低或流动率偏高时,人力资源部门须提出警示;营销部门对产业动态的判定有误时,研发部门须促其检讨;生产成本偏高时,财务部门应协助成本分析,并要求降低成本。与相生力量相似,组织单位间的制衡力量,亦是多元与全面的。

组织单位间既相生又相克,形成良好的自然均衡。但若部分单位自认是企业的主要生财单位,持有高傲心态;或某些部门由皇亲国戚主掌,总不自觉过度干预或跋扈;或有些单位因人力专业度与素质不佳,状况百出,成为其它单位的标靶;上述状况,都将导致内部失衡。

人体五行失衡时,医者将视其能量强弱进行调整。脏气能量过强,须适度泄其火气或能量;能量过虚或过弱,则应补脏腑之气,让脏器五行回复均衡状态。

企业五行运作的道理亦同,若某一单位的势力或能量过于强大或过于虚弱,以致失去内部均衡时,都将使组织呈现病态的企业文化或工作气氛,若未能适时补强或中和其能量,定将危及企业的长治久安。

About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。