吉宁讲师观点 / 企业管理培训 / 员工个性需求管理

员工个性需求管理

企业培训师吉宁 2015年12月8日 企业管理培训

如果我们给激励下一个定义的话,激励就是通过适当的方法激发员工的热情和积极性,引导规范员工按组织的要求做事,从而有效地实现组织目标和员工的个人目标。员工的个体的情况不同,决定了我们的单纯的金钱激励不得不更改一下,尝试根据员工的不同时段的不同需求采用不同的激励办法。经理人必须真正地降低物质奖励的必要性,而不是把它们当作诱饵。如果物质奖励只在大幅提高的情况下才产生激励的效果,那么采用物质奖励就会适得其反。物质奖励的大幅增加虽然可以获得所期待的激励效果,但付出的代价实在太大,以至于超过激励所带来的回报。杜拉克在其重要著作中指出。

在我们对在经营上取得巨大成功的公司的研究中发现,在进行员工激励的过程中,他们在除了关注员工福利待遇外,更加关注员工的个性化需求。他们更乐意把企业的愿景与员工一同分享,在激励员工的过程中,我们更加注重通过培训使得员工能够更快的成长;他们更乐意通过分配员工具有挑战性的工作,使得员工获得满足感。在他们的公司中到处充满了人性化的管理氛围,人们在那里做的每一种工作都会受到足够的尊重,人们在这里是合作伙伴的关系而非简单的雇佣与被雇佣的关系,人们在那里可以快乐、轻松的做自己的工作。

而那些业绩平庸的企业之所以无效率、无生气,往往擅自加大了金钱(物质)激励的重要性,而忽视了精神激励、员工成长等方面,归根到底是由于它们的员工激励体系、奖罚制度出了毛病。而这些毛病的发生,都是因为我们的经理人没有真正认识到激励的真正意义。

About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。