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管理得力干将怎么培养

企业培训师吉宁 2015年12月8日 企业管理培训

意愿指的是一个人面对某项任务时的吸引力、专注度及持续力,能力即指知识、经验和技巧。

在力干将意愿方面,可从四个方面着手:

1.管理者要让他了解所做事情的意义与重要性。从企业整体而言,企业的宗旨与愿景是吸引员工的主要核心;

2.增加参与的机会。管理者不能只是交代任务,还要增加讨论和沟通的机会;

3.提供必要的信息与资源。管理者提供各种资源可以促进成功的机会,部属越了解情况,越能做出正确的判断,减少不必要的错误;

4.肯定成就,奖惩公平。管理者要经常评价与奖惩部属,可以提高他们的热情与积极性。

技能方面应该从哪几方面着手呢?

1.思维技能。现代化的企业由过去脑力与体力截然分离,已逐渐发展至手脑并用,因此,组织要有竞争力,培养的得力干将的思维就必须经过有效训练;

2.管理技能。企业的资源要做最有效的组合,必须依赖良好的管理。管理也是保证组织运作顺畅、任务有效执行的基本要素;

3.人际技能。组织是人的组合体,无法与其他人好好相处的人,不论能力多强,都会变成组织的麻烦与障碍,这在倡导“和谐”社会的中国更是如此;

4.专业技能。通过专业技能的培养,让企业中的得力干将在什么职位,都有像样的表现。

About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。