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如何让企业和员工心贴心

企业培训师吉宁 2015年12月8日 企业管理培训

最近有报道广州多家企业员工闹涨薪。毫无疑问,这些闹涨薪企业,对员工的声音必然是漠不关心,关心员工的企业不会等到员工闹涨薪。反过来说,这些闹涨薪的企业,必然在走下坡路,不关心员工的企业,必然也不会让员工死心塌地为企业着想,企业的凝聚力在消失。企业与员工的隔阂在加大,矛盾在加深,互相的漠然必然导致人才的流失,技术的流失,这样的企业在激烈竞争的今天,马上将遇到的是不可知的深渊。进入21世纪以来,全球都在探讨怎样才能把员工和企业紧紧地捆在一起,让员工和企业生死与共,许多国际大企业的口号已经不再是“质量第一、客户第一”,新的口号是“员工第一、感情管理”。投资理财讲师张雪奎将自己的一些想法拿出来,和大家共享。

进入21世纪,企业与员工的关系是从屋顶学说走向土壤学说。

所谓“屋顶学说”,是指在20世纪员工到公司上班,领公司的薪水,公司提供许许多多资源,让员工在里面成长,公司替员工挡风挡雨,但缺点是员工不能高过公司,员工跟老板讲话也不能太大声。企业的“屋顶”一旦垮掉,员工也就“树倒猢狲散”。

21世纪的企业与员工应该以什么关系来相处?进入新世纪,员工跟公司的关系已经变成“土壤学说”,公司有很多资源灌溉土壤,所有的员工在这片土地上自然成长,接受风吹雨打,能够长高就继续长,长不高就矮矮的。也是说,员工要与企业同度兴衰、共图发展。

这时的企业“山已不是那个山,水也不是那个水”。会是什么样呢?“换位”思考一下。

About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。