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晋升者需要学会的功夫

企业培训师吉宁 2015年12月8日 企业管理培训

HR的活力如何,很大程度上取决于三大机制(薪酬、晋升和考核)的完善和运用。以笔者的亲历经验和顾问调研,大多数企业的员工更看重晋升机制——升职加薪,哪个不开心呢?这样,角力自然是少不了;而且各式各样的“明争暗斗”也是常有的事。

事实上,要争得精彩,赢得出色,实力和能耐是必须的;要是晋升者能够练就点“真功夫”,其制胜机会将会大增。以下企业内部招聘的实例很好地证明这一点。

某企业为了进一步拓展市场,细化营销与服务的工作,准备把市场部一分为二,即保留原营销服务部,新增市场拓展部,文员职位主要从营销服务部分拆出来,只新增设该部门副经理职位。消息不翼而飞,很快传到各部门。

A在公司在采购部任职助理,觉得自己满腔抱负没有得到上级的赏识,这次也许正是机会:等待老总到本部门时,一定要当面展示一下自己这个方面的构思和才干!

B本身在公司原营销服务部任职文员也有同样的想法,他更进一步,去打听老总上下班的时间,算好他大概会在何时进电梯,他也在这个时候去坐电梯,希望能遇到老总,有机会可以打个招呼,所谓近水楼台吧。

C在公司总经理办公室任职专员,他更进一步,详细了解老总的奋斗历程,弄清老总毕业的学校,人际风格,关心的问题,精心设计了简单却有份量的开场白,并结合自己原先所读的经济管理专业,加上当前本公司的急需做的工作逐一做出策划;在算好的时间在办公室见到老总打个招呼后,希望和老总长谈了一次,争取到调任这个职位的机会。

老总也观察到近来各部门的职员工作情绪和状态有点不寻常,当意识到是怎能样一回事后连忙找来人力资源部经理,问及本公司是否有适合的人选,人力资源部经理说:“可以完全胜任这个职位的没有,但具备一定素质和能力人有几位”。

老总指示先进行内部招聘。经过半个月的内部面试和笔试,最后选择了C.选择C,并不是他原先构想的在算好的时间在办公室见到老总打个招呼后,和老总谈话而上位,而是通过实实在在的竞聘取得的。

常言道:弱者等待机会,强者争取机会,智者创造机会。笔者的分享是,对于有能耐制造机会的人来说,他们同样在寻找哪一位更为适合的人选。机会不仅仅是给有准备好的人,更会提供给真正投入的人。能够为你的职场拼搏喝彩,这“拼搏”二字,并非说说而已。一切在乎你是否努力地争取和练就好“真功夫”。

About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。