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职场高离职率的陷阱

企业培训师吉宁 2015年12月8日 企业管理培训

最近有个朋友应聘了一家公司董事长助理的职位,经过考察,觉得这家公司各方面看起来都不错,行业发展前景、业务发展前景、公司的发展状况、面试时的感觉都不错,职位的待遇与工作要求也与自己的情况很匹配。

但有个问题总让他挥之不去,这个助理职位离职率比较高,在公司人力资源略显含糊的回答中,他了解到这个岗位已经在上半年换了两人,平均工作4-5个月。

导致企业员工离职率高的原因,通常有这么几个:一、工资太低,劳动无法换来体面的生活;二、工作没有成就,未来没有发展空间;三、个人做事风格与企业不匹配;四、个人不被尊重,职业稳定性差。

我为这位朋友分析:他去这家公司,第一条不是问题,已经谈好;第二条看起来也不是问题,毕竟面试时了解的主要是这方面;第三条,他在面试过程中,接触了人力资源总监、副董事长、董事长,其中的人力资源总监与副董事长都属于温和亲切型的,董事长则属于典型的强势领导,能力很强,作风果断。朋友目前的领导也属于这一风格,他们相处得不错,看起来也不是问题;第四条,不在企业里面工作,可能看不出来,这和工作的强度、企业文化、个人感受、职业的稳定性、安全性都很相关。

这份工作要不要试一下呢?我的建议和朋友的想法不同。朋友关注的是:企业发展周期与个人的职业发展周期,认为这种发展周期的契合度,是一个人进入企业是否能够成功的关键。比如企业有初创期、成长期、成熟期、衰落期之分,人也同样如此。

他说:企业与人是否匹配,是决定两者是否能一同创造最高效率的前提,如果一个初创期的企业置入了一个衰落期的人,成功几率将大大降低;同理,如果一个成长期的人进入了一个衰落期的企业,也将注定不会是happy ending.另外,他觉得:所谓的问题公司,也未必一无是处,从某种角度说,人才匮乏的环境,不正好是自己大展身手的差异化机会吗?

在他看到“机会”的同时,我看到更多的是“问题”。我觉得:一个流动率高的企业,必定有致命的问题,别人留不住,你能留下来的可能性也非常小。

前两任离职是个人职业发展周期的问题吗?企业的董事长招聘助理,会有类似的需求,会寻找类似的人。离职的两人,他们的年龄、工作经历、职业背景与朋友的情况必定是类似的。

作为助理每天与老板相处的时间,要超过与家人相处的时间,前两任都很短时间就走了,可见此老板很难相处。非要去接受一个高离职率的岗位,就好比一个女人爱上一个浪子,幻想有一天浪子会回头,而自己是他的最后一个mm,这种想法最终必定会被可悲地打回现实。

高离职率的企业是个陷阱,甚至有些“知名”的高离职率企业,从高管到员工频繁地调整,半年就换一圈人。这样的企业进去后,不到半年出来了,写在个人简历中,就是个败笔,绝对不会给自己增值。

About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。