企业管理和文化之间的联系是企业发展的生命线,战略、结构、制度是硬性管理;技能、人员、作风、目标是软性管理。强化管理,要坚持把人放在企业中心地位,在管理中尊重人、理解人、关心人、爱护人,确立职工主人翁地位,使之积极参与企业管理,尽其责任和义务。强化管理要搞好与现代企业制度、管理创新、市场开拓、实现优质服务等的有机结合。还要修订并完善职业道德准则,强化纪律约束机制,使企业各项规章制度成为干部职工的自觉行为。提倡团队精神,成员之间保持良好的人际关系,增强团队凝聚力,有效发挥团队作用。
人改造环境,环境也改造人,因此,要认真分析企业文化发育的环境因素,使有形的和无形的各种有利因素成为企业文化建设的动力源泉。采取强化措施,划分区域,责任明确,做到治理整顿并长期保持卫生环境。要开展各种游艺文体活动,做到大型活动制度化,即:体育活动(趣味运动)会等;小型活动经常化,即:利用厂庆、文体活动等形式丰富职工文化生活,赋予各种活动以生命干,强化视觉效应。
在进行企业文化建设时,需要结合企业历史、当前发展状况、企业战略、文化传统、管理氛围、管理水平、外部环境、内部员工反映等多方面因素,分析企业文化的优势和劣势,并探究其深层次原因,基于此基础之上,建设符合企业当前及今后发展需要的企业文化。
在企业文化需求具体内容明晰之后,就可以建立和企业相适应的企业文化管理体系。企业文化建立一般遵循如下步骤:
1、建立企业理念识别系统
2、建立企业视觉识别系统,形成活泼鲜艳的视觉形象。
3、建立企业行为识别系统,不断强化企业的行为规范。
4、以企业文化理念与价值观为导向,重新梳理现有管理制度。
5、建立企业环境识别系统,营造良好的企业环境。
随着社会环境的不断变化、企业自身的不断发展,企业文化需要随之进行调整、升级,不同的时期、不同的企业战略、不同的员工队伍、不同的产品结构,都需要不同的企业文化随之相适应。企业文化不是一成不变的,需要随环境的变化而不断升级、发展。
企业文化管理体系建立的根本目的,是让企业所有员工理解并实施,在工作中表现、在行为中体现,所以,在企业文化管理体系建立之后,更重要的是对企业文化的实施及考核。企业文化实施与考核一般遵循先宣贯、培训,后执行,再考核的过程。
(1)、对企业中高层进行企业文化建设培训,宣贯企业文化知识及重要性。
(2)、建立企业文化创建组织机构及人员。
(3)、由专家团队对企业高层进行访谈,了解高层发展思路及战略。
(4)、对中层干部进行问卷调查。
(5)、设计企业文化体系及内容,形成MI部分。
(6)、结合MI部分,开始对企业内部BI部分进行系统梳理。建立符合MI的内部管理体系制度。
(7)、开展各项活动实施文化落地。(培训、劳动竞赛、文娱活动等)
(8)、设计全新的VI视觉识别体系,统一企业识别系统。
(9)、开展企业文化评估活动。