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浅谈员工的重要性

企业培训师吉宁 2015年12月8日 企业管理培训

老板离不了员工,但老板把员工当什么很重要。多少年来西方管理学上的经济人、社会人假设,还有什么X理论、Y理论,讨论的就是这个问题。

做企业一定离不开人,老板要有,员工更要有,没有员工的老板还叫老板吗?有人说:企字就是一个人加一个止,人走了,企业也就不存在了,是这个理儿。

喊了多少年的“以人为本”,到底以什么人为本,如何以人为本,也还没搞太清楚。

最近,温家宝总理到浙江考察时说:要“针对劳动力成本上升的新情况,切实采取有效措施,推动构建和谐劳资关系。”谁不希望和谐,但如何才能真正和谐,我觉得从根本上是企业把员工当什么。

有的企业把员工当成本。也难怪,用在员工身上的薪资奖金福利,甚至培训费,都在财务报表的费用栏目中。这块越低,自然利润越高。不少老板十分向往过去低劳动成本年代,说那时候,一个月给200元,农民工都干得欢着呢!现在没办法,但能少花的还要尽量少花。

有的企业把员工当资源。这说法,在很长时间里挺时尚,几乎所有企业都把人事部改为人力资源部。招聘来的人就应该是人才,资源当然就要开发利用,知识能力用尽到头了,年老体弱多病受伤了,最好马上离开企业。

有的企业把员工当资本。他们说,要把人力资源变成人力资本。资本是什么,还是要去赚钱。当然,你给我赚了钱,我不会让你白赚,自然会有回报,给你更高的工资,甚至给你点股权。

把员工当成本的,会节约。把员工当资源的,会利用。把员工当资本的,会回报。尽管我们对员工的认识逐步提高,但说来说去还没有跳出把员工当挣钱工具的水平。

构建和谐劳资关系的最高境界,应该是把员工当人,当成和老板一样的人,让员工有尊严,关心员工成长,帮助他们实现自己的价值。这样企业的人是一个利益和精神共同体,才能成为一个和谐的有凝聚力战斗力的团队,而不是各怀鬼胎的团伙。

张瑞敏说:“一个企业制造产品是它的本份,创造名牌是它的本事,锻造优秀员工则是它的本质。”

松下幸之助说:“松下是生产什么的?是生产优秀人才的,顺便生产电器。”

我想,把员工当人的企业,不仅是最佳雇主,是一个好企业,而且一定会是一个成功的企业。

About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。