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职场避免师徒冲突五种方法

企业培训师吉宁 2015年12月8日 企业管理培训

职场中师傅带徒弟是十分正常的企业培训方式,但是这个方式或许会带来很多冲突。下面我们请企业培训师吉宁博士企业管理培训咨询公司职业生涯规划师来为我们总结几条避免职场师徒冲突的方法。女性往往将所有的希望都寄托在一个好导师身上,其目标是建立一种在男人身上行之有效的工作关系。关于导师神话比比皆是。大家都假定他们都是超人,能够解决各种职场的困难和风波,在隔壁的会议室里开个会就可以让人飞黄腾达。大家觉得他们有心灵感应能力,并且愿意在任何场合下都坚决支持你。

这听起来像一个美国的典型标志:妈妈。

但是你的导师是不是你的妈妈。当然,你与导师的关系应该是相互支持互相满足,但是,请记住,最重要的是要保证你的事业一路领先。妇女有时期望,和他们的导师产生一种情感层面的投资效应,希望有人像妈妈一样来照顾自己。如果你在情感上过分投资,那么你已经偏离轨道可。你将会在现实中对你的导师很失望——而且对指导这件事开始冷嘲热讽——如果你对这种重要的关系产生了不切实际的期望。

这里有关于导师的拙见,以及为什么和他们保持生意关系比保持母子关系更为有利:

1、你可以选择你的导师——还应该仔细挑选。因为每个焦虑缠身的青少年都知道,你必须和你的妈妈死缠烂打纠结在一处。但和导师不必如此。你可以,也应该通过行业协会了解那些有潜力的候选人,通过工作场所女人们之间的八卦,通过内部交流。通过观察这些导师在会议中如何对待职员,在非正式场合如何对待别人,来悄悄摸他们的底。研究他们的身家背景,来看看谁的职业建议可以供你使用。

2、成功的导师来源于表现。是的,你的导师是你事业的投资——但其前提他能够给你提供帮助和学习资料。一个好的导师将帮助你确定目标,分配功课,并监督你定期报告情况。如果你不坚定这段关系的基础,那你就在浪费他的时间,他也会举起你的关系结束时,你是在浪费自己的时间,他对你的关注也会减少。

3、您可以有多个导师。你应该找一个事业比你成功一小步的导师,因为她的意见,对你目前的状况和当前的企业文化比较有用。如果你找一个比你年岁大很多,职业上也而比你成功太多的人当导师,那你可能会面临“代沟”这个问题。写下一张候选人名单,不过,看看谁可能在今后适合当你的导师。  

4、教练不是啦啦队长。啦啦队长总是积极上进的去欢呼叫好。而教练则让你更好地专注于在未来的比赛上。你的导师会指出你的长处,短处,以及如何去改善。

5、你的导师应该着眼最高点,而不是去关心背景故事。你的导师需要知道你想要让他去做什么。她会帮你制定计划去一步步的实现这个计划。当你与她讨论事情进展如何时,她想要那种方法可以,哪种不行,以及以你要如何相应的调整你的计划。要给他的要点。她不希望听到的你们办公室之间的鸡毛蒜皮的小争小斗。这些话留着给你妈妈去说吧。

你的导师本身自己有全职工作,只是兼职的来给你指导而已。她无疑会无私的帮助你——提早回报,回馈社会,这是资本主义女权主义的观念。无论出于什么原因,她额外的工作时间、精力是没有得到回报的。但是她仍旧给予你指导,所以要心存感谢,去请她喝杯咖啡吧。

About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。