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最不受欢迎的十种主管

企业培训师吉宁 2015年12月8日 企业管理培训

很多人事主管并不是天生的领袖,而是靠学习来的。我自己也有同感,我是从基层的业务人员做起,然后慢慢升到业务主管,最后担任总经理。在担任业务主管之前,我也不知道如何做一个好的主管,都是边做边学的。

大多数的业务干部都是从推销能力很强的业务人员升起来的,但是他们却不能成为杰出的业务主管,问题究竟出在那里?

原因是业务主管不仅要个人能力强,更重要的是会带人,而且懂得企业管理、领导和协调。

不受欢迎的业务主管到处都有,问题是很少人知道他自己不受欢迎。部属绝不会当面指出主管的缺点,他们只会私下埋怨和批评。

因此,做一个主管,你必须自我检讨是否具有以下十种不受欢迎的情形:

这种主管缺乏生气和干劲,对什么事情都不感兴趣也不起劲,更糟糕的是对公司的政策抱怨一大堆,又不愿和老板沟通,不但他个人无精打采,他带的业务人员也一样缺乏活力。

这种主管像无头苍蝇,到处乱撞,他今天想一套,明天又换一套,忙东忙西,忙无头绪,忙而无功,忙不出名堂,结果只有让部属忙得团团转,苦不堪言。

这种主管凡事马马虎虎,对自己没有要求,对别人也没有要求。看起来做他的部属很好混,但日子久了,大家都知道跟他不但没有长进,也没有前途。

这种主管不负责任,发生错误不但不愿承担,而且还指责部属的不是,把责任推给别人,让人无法信服。

这种主管野心很大,好出风头,喜欢表现,奉承上司,而且把功劳往自己身上揽,不让底下的人出头。

这种主管刚愎自负、主观很强,不愿接受别人的批评,也不接受别人的建议和劝告,发生错误和失败,也不虚心自我检讨。

这种主管只会坐在办公室里,从来不去拜访客户,也不了解实际市场状况,光靠一张嘴巴指挥业务人员和做决策,人员有困难也帮不上忙。

这种主管不信任别人,凡事都动手自己做,自己忙得团团转,没有余力去指导和训练部属。部属凡事需要请示,无法做主,也不愿负责任。

这种业务主管心态不成熟,情绪不稳定,常凭个人好恶做事,让部属无所适从。而且偏袒某些部属,处理事情不够客观和公正。

这种主管说的和做的不一样,对部属的承诺往往无法兑现,让部属感到失望,久而久之,部属变得心灰意冷,不相信主管的为人。

About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。