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浅谈企业培训的误区

企业培训师吉宁 2015年12月8日 企业管理培训

随着市场竞争激烈的加剧,所有企业纷纷把企业培训放到重要的位置,且不惜血本,花费很多人力物力财力。然而,很多企业收获甚微,付出回报不成比例,培训效果差强人意。那到底是什么原因造成这种现象?企业培训存在哪些误区?如何建立自己科学的企业培训体系,使其真正起到为企业战略、业务服务的目的?

很多企业都意识到:企业之间的竞争是人才的竞争,人才素质的高低、竞争力的强弱将决定企业的成败,所以纷纷加大培训力度。但是很多企业培训犯几种病:

很多企业老板、经理都知道培训重要,但不知如何学。先是老板到外面高校办的MBA工商管理课程班、总裁班充电,学进一些新的理念,然回到企业与中、基层管理者的差距拉得越来越大。老总在天上飞,说的是"鸟语",中、基层管理者在地上爬,说的是"蛙语",相差很大,不能形成统一的合力,因此老总派出中层主管去参加一些公开课,或请讲师到企业内部进行培训,好"步调一致向前进",以得到整体管理水平的提升,但仍不成体系,很多该学的没学,学了的没用,"长板越长,短板越短",不能转化成价值和经济效益,存在着盲目性,很多社会上流行什么学什么,象唱流行歌曲一样,一阵热。

企业培训没有计划性,培训机构来推销课程,或者企业出了问题想起了培训,不知道自己究竟需要什么,不知道自己患了什么"病",也不知道吃什么"药".有的是听老师的名气,名气大就听,不管内容究竟适合不适合。不少企业效益太好了不要培训,企业效益不好时,首先砍掉的就是培训费,没有年度培训计划和预算。很多企业培训费占员工工资总额的5%-8%,并且都要花出去,做详尽的投入产出评估,比较科学。

一些企业的经理培训过度,由"企业家"变为"专家",从思维到行为,走了极端,不能因人因地因时制宜,拔苗助长,不顾自己企业管理基础、人员素质、所处的环境,引进些管理模式,最后成了"东施效颦",弄的自己不知"先迈那只腿",成"邯郸学步",脱离了实际,深受其害。还有不少经理对培训抱有很高期望,希望培训能"包治百病","患什么病一培训就灵",有的想"上午学,下午用",急功近利,对培训欠正确认识。

以上种种,使培训不能真正为企业服务,使效果产出最大化。其实,所有培训活动应该建立在一定体系基础上,科学制定培训计划,分层次、分岗位、分职能,全方位建立自己的企业培训体系,才能使培训真正为企业战略服务,起到应有作用。

About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。