吉宁讲师观点 / 企业管理培训 / 企业领导力弱化的主要表现

企业领导力弱化的主要表现

企业培训师吉宁 2015年12月8日 企业管理培训

领导能力模式和领导发展规划的确定,只是领导力建设的重要基础工作。要真正落实领导能力发展规划还必须有效的领导力开发,通过企业自身的领导力发展的培训教育系统来实现和完成。

高效领导力是企业公司有效执行的根本保证,是保持和提升企业公司核心竞争力的关键。企业公司培育和提升领导力,应制定与公司战略相一致的领导力发展规划,构建适合其自身发展的领导能力模式;应选择有效的领导力开发方式,建立领导能力培训教育系统;造就学习型领导团队,培育高效领导团队决策力;倡导全面领导力建设理念,实施全员领导力建设策略。

世界在变化,形势在发展,中国特色社会主义实践在不断深入,新形势要有新要求,新变化要有新观念,特别是党的各级领导干部,无论形势怎么变化,坚定的政治信仰和政治信念绝不能动摇。然而当前,一些领导干部却思想滑坡、信念动摇,党的意识、宗旨意识、执政意识和大局意识弱化,对马克思主义信仰不坚定,对中国特色社会主义缺乏信心,贯彻党的民主集中制不力,对中央的决策部署执行不认真,落实不到位。甚至有的领导干部上有政策,下有对策,不管上边如何“定音定调”,自己却“另打算盘”。

科学理论指导革命实践,生动实践完善科学理论。尽管中央三令五申,要求党员干部,特别领导干部带头建设马克思主义学习型政党,提高全党的思想政治水平和理论素养,但一些领导干部忙于应酬,学习的积极性、主动性不够。有的领导干部忽视理论学习,说起来重要,忙起来不要。特别是对党的重大理论、中华民族的传统美德、马克思主义哲学、政治经济学等,摆不上位、排不上队,存在严重的走形式、走过场和“形而上学”现象。也从而造成一些领导干部思维迟钝、思想麻木、思考片面,讲守旧过时的话、办落俗无效的事。

随着信息化建设的不断发展和“公推公选”领导干部制度施行,一批又一批年轻化、学历化、考试化的领导干部走向更多的领导职位和岗位。实践也充分证明,有的学历高能力却一般化;有的考试成绩很高,但政绩非常一般化;还有的年轻有位,但却年轻无为,虽然二十几岁或三十出来就走向了市县级“一把手”和局厅级的领导岗位,但政绩平平,所掌管的“一方”也并没有什么改观和发展。领导干部应具备的“说、写、讲、谈和组织、协调”等 “基本功”却难以让群众心服口服。还有的领导干部,善于拿着秘书写的稿子讲大话套话,不会调查研究,没有指导思想,甚至“垂帘听政”,俨然就是一个“空架子”。

由于平时不注重学习,缺乏专业知识、管理技巧和领导能力,再加上长期“遥控指挥”和“远程指导”,一些领导干部想发展、谋发展、抓发展的大局意识淡漠。制定政策只盯着眼前利益,而忽视长远的指导性和稳定性;招商引资只盯着资金和项目,而忽视人力资源和人力资本的科学配置;城市规划只盯着高楼大厦,而忽视城市文化和环境保护建设;解决就业压力只盯着安置的数量,而忽视再就业的质量和人们生活的幸福指数。甚至有的领导干部为了个别项目的落地,不调查论证就“拍胸脯”决策,最终造成资源浪费、环境严重污染,使群众深受其害。

从当前党员干部队伍建设来看,总体是适合形势发展的。同时,也存在不少不适应新形势新任务、不符合领导干部岗位和职位要求的。对上怕出事,对下怕担责,等、靠、要思想严重。有的领导干部对上级领导有要求、上级文件有规定的,照抄照搬、生搬硬套,甚至推一推就动一动。还有的对部属和群众高高在上,脱离部属,脱离群众。对部属只管八小时之内的表现,不问八小时之外的“行踪”,对那些思想活跃和有“想法”的部属,很少谈心也不去了解情况,听之任之,直到“东窗事发”。对群众反映的问题,不是积极调查,摸清底数,提前发现“苗头”和“倾向”,而是能推则推,得过且过。

责任意识淡化,就很难自觉弘扬正气;没有良好的学习风气,领导干部也就很难有什么“才气”。当前许多领导干部,对上打礼炮,同事打哑炮,对下打空炮。触及矛盾和问题,不敢讲真话、说实话,更不要谈什么批评和自我批评了。面对群众疾苦、面对群众上访等,尤其是遇到所谓的“历史遗留问题”,不敢声张正义,不敢否定历史,更拿不出解决问题的好办法、好措施。再就是参加一些主题性或群众性的文艺、文体汇演等,照着稿子念念完事,连个吹、拉、弹、唱的节目也拿不出来,缺乏与群众同欢共乐的意识,无形中也就脱离了群众、远离了群众。

About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。