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企业管理效益的提高方法

企业培训师吉宁 2015年12月8日 企业管理培训

企业之工作效率。要提高工作效率必须方向正确,做正确的事情和控制时间。效率越高成本越低,也就是收效越好。工作效率同时也是企业员工职业素质和工作质量的直接表现。抓工作就是抓效率,就是在制度体系之下的监管控制,就是培养提升员工职业品质的关键指标。

企业管理效果。一则表现在明确具体的发展目标与方向,此乃公司发展之动力,凝聚人心之魂魄,上下一心、团结奋斗之精神。二则表现在清晰明了的组织架构与制度,因目标而组织、而部署,因架构而做事规则、而管控流程。架构如山,制度似水,水因山成型而动,山因水流淌而固。三则表现在强而有力的上下坚持与执行,制度是企业所有人的制度,是贯穿工作始终各个方面的制度,唯有上下的认同坚持方能贯彻施行,坚持是职,执行在责。四则表现在科学客观的监督问责与修正,好的结果是监督出来的,好的制度是不断修正完善出来的,工作因追究责任而促使员工严谨认真与加倍努力。五则表现在适度合理的人岗匹配与人才培养,人是企业发展行为的主体,人岗匹配使得公司良性发展,人才能让公司加快发展,适度的人才理念催生更多有用之才,合理的人岗匹配造就持续竞争实力。

企业之盈利收益。一方面是开源,一方面是节流。开放拓展,创新进取,做大做强市场,做优做实项目。“节”是技能与素质的综合体现,优化流程,优势发展,提高效率,降低空耗。企业以盈利为经济效益的最根本追求,也是社会效益的参与要件;企业没有盈利就没有发展,最终结果就是被市场淘汰、在经济环境里消失。

企业的盈利收益可以直接验证管理是否有效,工作是否高效,企业发展的最终效果也是来之于企业之收益,只有有了收益,才能做强实业,做大事业。企业的效益不是管理层能够创造的,而是全体员工共同努力的结果;企业效益也不是制度就能保证的,而是高效管理和坚持执行保障出来的;企业效益更不是说来的,而是实实在在做起来的。管理中减少多余的重复决策,下达指令准确,多些关爱引导;工作中减少理论言谈,做事程序明了,多些解决问题的实际方法;要求合理适中,用人用优点,完美的理想主义会导致员工无所适从,增大工作量,进而减少企业整体收益。

管理是统领企业发展的手段,工作是施行企业发展的举措,盈利是实现企业发展的目的。管理出效果,工作要效率,盈利促发展。

About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。