吉宁讲师观点 / 企业管理培训 / 浅谈银行工作心得

浅谈银行工作心得

吉宁博士 2015年12月8日 企业管理培训

前段时间学习了一个有关银行中层管理的培训课程,在此针对银行工作,谈谈银行工作心得。

1、做事情要默默去做,不要太宣扬,等到结果有成了,再说话。

2、不管过程中的事情是谁做的,只要是你最终汇报的,或者你对结果做了签字的确认,那一切后果都应由你来负责,而不是其他人。
看一个实例:有天晚上,领导要***去查找一个单位的余额,恰巧这个公司不是由***负责的,***对他的贷款情况并不了解。同时,***作为信贷员,并没有系统学习过银行的会计系统,而恰巧***问的那个会计柜员也不明白信贷上的知识。所以***需要的东东和他给***的不是同一个东东。结果正如大家所预料的那样,***汇报的结果让行长大吃一惊,行长亲自去查账了,***汇报的数据是错的。行长脸上立刻露出愠色,嘴里面嘀咕着:做了这么长时间的信贷,连这个都不懂,怎么做信贷的。相信没人会在那样的情况下还能坦然面对。怎么说呢?你汇报的东西的确错了,不管什么原因。现在,***开始明白了为什么西点军校教其学员只能有四种回答,“yes,sir. No,sir. I don’t know. No excuse.”你只有对事实的确认权,却没有对结果的辩解权,因为领导不需要你的任何辩解,他们只需要结果。所以,从那时起开始明白,如果是你接的最后一棒,你完全应该将前面所有的过程检查一遍,确保无误。没有这种态度和决心,很难在事业上有所发展。

3、认识人真的是好做事,如何多交往一些朋友也是需要技巧的。
中国是一个人际关系的大国。经常看到管理类杂志上说,一个人成功必须要有资金、技术、管理等等,但最重要的是要有人际关系,有了人际关系,什么都能做成。中行也是一样,无论是系统类还是系统外。支行与省行之间,作为支行的客户经理,保函、信用证、银行卡、公司处、资金计划处,这些部门都要一一打通。熟悉这些部门的员工和领导,当你在做业务的时候就犹如多了左右手,你不用担心省行部门会给你官架子看,你甚至希望和他们多接触,加深感情嘛,当你有什么问题时,可以随时问熟人,熟人总不会拒绝你吧,也不会嫌你麻烦吧。就这样,信心的建立和人脉的建立,对你现在的业务操作和未来的业务操作奠定了坚实的基础。其实建立这样的关系也很简单,那就是,你经常带客户去跑这些部门,带到以后,多和他们交流工作中的一些心得,主动讨教。在电话中,多提及自己的名字,让他们的耳朵听出老茧,不知不觉,你就活在他们的心中了。当然,关键的一些节日,适当送去一些祝福也是必要的。

看各位八仙过海,各显神通啦。在此说的也不只是局限于银行,任何公司都适用,无效退款哦。

About 吉宁博士

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。