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制作企业培训方案的心得体会

吉宁博士 2015年12月8日 企业管理培训

从事企业培训经理工作两年多了,做培训方案是个繁琐的过程,我就是在方案从否定到被认可的过程中慢慢学习和成长的。曾经收录的一篇文章,写得非常好,不敢独享,特贴出来,内容如下:
  企业培训方案的制定是个系统工程,制定企业员工培训计划这项工作还真是离不开培训方案,那么,如何设计员工培训方案呢?笔者在这一方面有一定的心得体会,在这一过程中,要抓好以下几个方面。
 
  培训需求分析需要从企业、工作、个人三个方面进行。首先,要进行企业分析,确定企业范围内的培训需求,以保证培训计划符合企业的整体目标和战略要求。其次,要进行工作分析,分析员工取得理想的工作绩效所必须掌握的知识和技能。再次,要进行个人分析,将员工现有的水平与预期未来对员工技能的要求进行比照,看两者之间是否存在差距。当能力不能满足工作需要时,就要进行培训。
    培训方案是培训目标、培训内容、培训指导者、培训对象、培训日期与时间、培训场所与设备以及培训方法的有机结合。在培训需求分析的基础上,要对培训方案的各组成要素进行具体分析。
   从培训需求分析开始到最终制定出一个系统的培训方案,并不意味着培训方案的设计工作已经完成,还需要不断测评、修改。只有不断测评、修改,才能使培训方案逐渐完善。
  培训方案的测评要从三个角度来考察:一是从培训方案本身的角度来考察,看方案的各个组成要素是否合理,各要素前后是否协调一致;看培训对象是否对此培训感兴趣,培训对象的需要是否得到满足;看以此方案进行培训,传授的信息是否能被培训对象吸收。二是从培训对象的角度来考察,看培训对象培训前后行为的改变是否与所期望的一致,如果不一致,找出原因,对症下药。三是从培训实际效果的角度来考察,即分析培训的成本收益比。培训的成本包括培训需求分析费用、培训方案的设计费用、培训方案实施费用等。若成本高于收益,则说明此方案不可行,应找出原因,设计更优的方案。
  现在很多人力资源经理和培训经理应该都有着和我相似的经历,领导给出培训目标,就要我们出几个方案!而我们往往因为手头上没有培训讲师资源,也没有选择培训产品的标准,无法将方案做到既贴近公司需求又在培训预算内,更不要说出几套方案进行比较了!目前只有杭州企业培训师吉宁博士教育发展有限公司可以满足我们这样的需求。关于如何设计方案,客户经理都会例举很多课程和培训讲师进行比较,充分的体现了他们的专业度,对于人力资源经理来说真是省时省力。再配合HR自身的培训理念,贯穿到培训方案中,可以堪称完美培训方案。

About 吉宁博士

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。