吉宁博士观点
领导者要想做好领导工作，就必须给下属授权，然而，一些领导也授权了下属，但是，却并没有取得应有的效果，这是为什么?其实，领导者授权的关键是合理授权。领导者如何才能做到合理授权呢?企业培训师吉宁博士小编与您一同探讨领导者在授权时，应注意的七大问题，以供参考。
1.要选择合适的授权对象。被授权对象应该在品行方面信得过，有积极热情的态度，敢于付出，敢于承担责任，同时具备真才实学，不然就可能导致马谡失守街亭的悲剧，这就要求我们有识别人才的洞察力并健全招聘、管理培训和考核的机制。
2.授权内容要合理。不要授予下属不该授予的权力，大的权力还是要独揽，否则会导致失控，另外不要授予超越下属能力的权力，否则不仅会导致任务不能完成，还会导致下属本人的崩溃。
3.授权要明确。该做什么，不该做什么，在什么时限内完成，要明明白白清清楚楚，切不可雾里看花，不然只会让你的下属唱“这就是爱，糊里又糊涂”，无所适从，无法果断地处理事务。
4.分步骤地授权。在杭州管理培训开办中层管理培训时，对于分步骤地授权，犹如举重训练一样，要由轻到重地训练，如果不分青红皂白地把任务压上去，肯定会闪了下属的腰，挫败他的信心，因此，必须给下属一个成长的过程，随着下属工作效能和经验增长，在合适的时机授权。
5.不要重复授权。“一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃”，重复授权的恶果就是没人承担责任，也无从追究责任。
6.有挑战性的工作要多授权。如果将授权范围限定于例行性工作，就意义不大，要让你的下属充分发挥潜力，就要给他更大的舞台，多给下属难度大的工作，使其有紧迫感和成就感。
7.要设定目标进行管理和考核。在授予权力的同时，也赋予了相应的责任，要根据预定的标准和方法对其业绩进行考核，如果只让下属了解工作性质和范围，而没有进行目标管理，肯定不能发挥部属的主观能动性，而陷于敷衍塞责之中。
点评：在领导过程中，不授权不行、过分授权也不行，因此，领导者一定要把握好授权的适度性和有效性，进而带领员工实现目标。
