如何拉投资

吉宁博士 2015年12月8日 企业管理培训

IT行业,特别是这一两年的SP\CP,都希望能拉到投资,以确保公司稳定快速的发展.但是好多小公司,没有拉投资的经验,所以总是感觉欲进无门。
1、为什么要投资SP
一般说来,投资一个项目,主要有七种目的:
(1)风险投资:即投资一家公司,经营一段时间后再卖出去;或者把这家公司运作上市后套现。大家对VC的印象,恐怕最深的是这一种了。
(2)报表投资:主要是通过并购方式扩大规模完成资本提出的经营目标。
(3)借壳投资:即看中对方的一些资源,为便于操作而投资。
(4)跳板投资:把项目作为一个跳板,借此进入一个行业或一个经营环境。
(5)利润投资:看准项目投资,然后求项目运营的利润回报。这是最老实的投资。
(6)竞争投资:为了消灭竞争对手而进行投资。
(7)融资投资:一个项目有望吸引大的投资,先投资进去占个位置。
2、哪些人会投资SP
(1)风险投资商,这就不用多说了。
(2)竞争对手:或许他要完成资本目标,或者你威胁到了他的发展。
(3)上下游产业:你的情况直接影响着他们的发展,所以要控制在手。
(4)其它行业:有闲钱,闲着也是闲着,所以拿来玩玩SP。
(5)亲朋好友:或者有一个共同的革命目标,或者有点心疼你,或者想赚点钱花。
(6)海外运营商:在中国电信业开放之前,先出手占个地盘。
3、什么时候会投资
应该有两种选择:
第一种是逢低吸纳,趁现在低潮的时候低价出手。千万别把投资商当冤大头,也不要站在自己的角度来猜测投资商的想法。这时候出手的运营商十有八九对中国市场相当熟悉,出手是又狠又准的。
第二种是等候观望。等该死的SP死得差不多了,等该走的人也走得差不多了,等水分被挤得差不多了,投资商也就该出手了。
观望的时间有多长?难说,得看你找的投资商是哪一类型的。
任何行业的调控都有一个效果显现的滞后期。7月开始整顿,8、9月才见效果(因为8、9月份才结算完上半年的收入),如果中小SP前期尚有余粮,通过人员精简就可以坚持到明年初。很多人恐怕都要赌一把,看看中国移动的后续动作如何,也看看中国电信市场的WTO开放效果如何。中国的行业整顿次数不少,老板们的承受能力并不是想像中的那么弱。
现在相对着急的有可能是海外运营商,他们要进入中国市场,业务布局是需要一段时间的。就等着看吧。
4、投资者会关注什么
不同目的的投资商关注的角度自然也就不同。但总体上看,有四个因素是相当主要的:
第一是管理运营团队。最理想的团队应该是中西结合,有招牌显赫的海归、有行业经验极为丰富的土八路。前者方便于风险投资的沟通交流,后者有利于获得投资商的运营信任。当然,如果只想吸引国内投资,海归派有时是可以放在第二位的。
第二是产品线。或者具有3G的概念股,或者是基础电信增值业务。前者是前景美好,后者是应用层面广泛,都是优质潜力股。除此之外,只要能用充分的数据证明市场潜力深厚的、或者来钱可以极快的、或者对投资者大有帮助的,都可以列入投资考察的范围。
第三是营销模式和营销体系。有产品只不过是证明业务可用,能不能迅速推广才能证明业务的可行。产品同质化严重的业务,如果确实具备有效的推广门路,投资者还是愿意考虑的。
第四是投资时机。项目有即期和远期之分,天时地利人和都是投资商考虑的范围。项目不错但时机不当,也只能无可奈何。比较令人恼火的是,什么才是合适的投资时机,是投资商说了算。
5、中小SP现在应该怎么做
粗略地划分,现在的中小SP可以分为四类,不同的类型有着不同的重点:
(1)技术型:公司拥有着某一方面的技术开发能力,可以开发3G概念业务(比如流媒体)、基于电信技术底层的业务等等。此类SP现在需要不断完善产品,全力证明产品的广泛前景,同时也是注意归纳计划市场的推广模式。
(2)关系型:公司与运营商或者SP资源机构具有密切的关系,通过关系并采用SP独有的营销方法,在前期推广效果不错。投资者对此类SP最为担心的就是业务单一,抗风险难力差。因此,这类SP现在需要延伸完善产品线,具有运营商关系的需要好好请教一下,从电信发展的角度对产品进行包装。同时,此类SP需要琢磨新的推广思路,以此降低企业运营的风险。如果现在资金仍较充裕的话,尽快设计新的产品,尽快建设营销体系。哪怕是搭个架子也行。
(3)实战型:此类SP的运营商关系和资源关系不算丰富,技术也不是很突出。但认为SP业务有潜力、有前景,并雄心勃勃或者规规矩矩地开展业务。这种SP的特色是业务并不是算新颖,但愿意放下架子不怕劳苦地去跑市场。虽然业务收入未必很高,但积分排名去不低。整风运动过后,说不定此类SP就冲到了排名前面,成为运营商的紧密合作伙伴。如果能够总结延伸一下以往的营销模式,并对业务进行调整包装,吸引小规模投资的希望是很大的。
(4)投机型:见到SP好象油水很容易捞,于是就趁机闯了进来。因为以前的推广空子还可以钻,所以小日子过得也颇为滋润。由于此类SP的产品是同质化的,推广是以往SP型的,所以吸引投资的魅力并不明显。需要吸引投资的话,则要对产品、营销进行全新改造,难度好象大了一点。

标签:战略投资

About 吉宁博士

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。