吉宁博士观点
目前的一些发展调整中的企业用人行为，可能对选人用人的尺度不一、制度不健全或对个别人不全面了解，多多少少会用到“台上讲得漂亮，台下晕头转向”的人员，从这样的角度去看，选用这样的人员当家作主，一个子单位或部门其实是会失去凝聚力，而“凝聚力”是我们开展所有工作的最基本保证，更何况在发展调整中的企业，是要动员全体企业成员去共同朝着一个目标，发挥主动，把每一项的工作要求落到实处。因此不谙用人之道，凝聚力便无从谈起。
另一方面从用人的主体看有领导班子核心、部门或区域负责、普通员工三个层面，但每一个层面在企业中的地位、作用和具体要求及使用方法，又有所不同：
班子是一切经营管理活动的中心和核心。这是企业发展的关键，也是打造企业核心竞争力的根本。关键在于关注不同的角色、专业的组合，使之从综合、整体上发挥出对企业有益的“互补聚合，长短并用，刚柔相济”效应。
而部门或区域负责是企业中执行经营的骨干，要理解企业要完成什么，并做成计划和一种执行标准，这是制定执行标准的一群人，就一定要用真正做事、懂得做事的人，特别是在市场发展调整期，要大力用有市场综合经验的干将，他们要有品德，要有凝聚力的人，有真材实料的，一线员工能按他们的指挥或指导不折不扣的去执行事务，而且他们与一线员工能同吃苦、同享乐，能正确认可、不掩盖普通员工的进步。因此要少用或不要用吹嘘的人，更不要用只会抢员工功劳的人。
而对普通员工相对简单的多，主要就是根据部门或区域负责的目标，具体完成岗位上的具体任务。如果一个上进，有德的普通员工能力能高于岗位能力，就可以大胆的用起来，培养再去胜任新的岗位。
因此个人认为用人之道在于“懂人”，就是要能全面正确的识别一个人，不能简单以票用人、论年龄用人、凭学历用人、看演讲用人。
