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英特尔–市场营销与制造分立,为下任CEO上台铺路?

吉宁博士 2015年12月8日 企业管理培训

市场营销与制造分立

从组织架构看,英特尔先做了两道减法题。

首先,它将原各大事业部尤其主要产品部门合一,由新成立的英特尔“架构集团”(ArchitectureGroup,下称“IAG”)统辖。旗下又分PC客户端(包括笔记本电脑与台式机)、数据中心(云计算等)、视觉计算(高端虚拟业务)、超移动事业、嵌入式与通讯以及数字家庭6大业务部门。其次,英特尔将旗下技术与全球制造业合并,由“科技与制造集团”(TMG)统筹。

但变革也伴随着加法动作,原微处理及芯片研发业务、微观构建业务、SOC业务及无线业务将分别由5名高管掌管,而不归属于上述两大集团。

这一变革与2005年欧德宁上台前后的组织变革明显不同。那次,他将全球产品部门分为数字家庭、数字企业、数字医疗、移动、全球渠道平台5大事业部。其中,全球渠道平台事业部之后落户上海。

但是,由于全球渠道平台事业部与其他各业务部之间,在产品定义、市场营销等方面多有重叠,2007年,该事业部被降格,交由新的“销售与市场事业部”管理,成为子业务部。当年,英特尔全球副总裁萧慕廉为此离职而去。而这一变动也未立刻结束,直到今年第一季末,英特尔才正式解散渠道平台事业部,几百名员工已转岗至其他部门。

新方案中,“科技与制造集团”并无多少新意。但“架构集团”兼管产品方案与营销,凸显出市场应用与营销为王的导向。这与多年前巨头IBM的组织架构变革异曲同工。

而一个细节更是强化了这一导向。最为核心的微处理器研发等关键业务,不属于两大集团之列,分由5人掌管。

“几天前,AMD表示不会在纯粹的技术上跟英特尔较劲,这说明更重视市场。”原英特尔中国区一名高管对CBN说,英特尔一直致力于3C融合,将产品部门合并,更能适应这一趋势。

为下任CEO上台铺路?

这一变革自然伴随重大人事调整。

风光的架构集团,掌门人看上去自然更有实力。这一岗位延续了英特尔双位一体模式,由马宏升(SeanMaloney)与戴迪·佩尔莫特(DadiPerlmutter)联合管理。他们目前都是英特尔全球副总裁。

相对后者,马宏升有着更多人气。他曾是创始人葛鲁夫的技术顾问,多年来一直掌管英特尔市场与营销,且对中国等关键新兴市场十分熟悉。2007年,当全球渠道平台事业部降格后,出面统筹全球市场与销售事业部的正是他。

而且,新闻稿显示,马宏升、佩尔莫特有明确分工,前者将负责商业及日常事务运营,而后者将负责产品研发及架构,显然更侧重马宏升的管理运营能力。

一位研究英特尔战略的咨询人士表示,从过去3年职权变动看,马宏升几乎每年都增加新地盘,应该是最热门的CEO人选。由于AMD已成设计与营销公司,英特尔不太可能从制造业务中选择接班人。

而且,马宏升的强劲对手、英特尔高级副总裁、首任CTO基辛格已离职而去。

事实上,英特尔中国区高层之前多次对CBN透露,马宏升就是目前的“二号”,而“一号”则是欧德宁。不过,英特尔中国大区发言渠道拒绝评价未来高管动向。

这次变革后,欧德宁将轻松很多。原扁平化时代,5大业务部高管及制造业负责人均可直接向其汇报,如今,马宏升等人则可以先过滤一些工作压力。

英特尔中国区还没传来变动消息。公司北京发言人说,变革对本地没有影响。但难以回避的问题是,前年,英特尔将中国大区刚独立出来,营销、制造及投资均由中国区总经理杨叙统筹,变革后,这一局面恐难持续。

About 吉宁博士

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。