吉宁博士观点
企业培训越来越受到企业的重视，培训是提高员工素质，促进企业效益增长的重要手段。而中小企业由于其自身资金少人员少的特点，培训存在诸多困境。
1、培训方式选择：在绝大多数中小企业，目前采用的培训模式比较常见的有两种：一是派人参与外部培训机构组织的公开课培训，但这种培训难以惠及大众，因为没有任何一家企业可以将所有人员都派出去搞培训，同时，这种培训因为对象千差万别，老师讲的内容也不可能让每一位不同层级的对象都能学会;还有一种常见的培训模式就是请讲师来企业集中面授，这种培训模式本来不错，但是，因为企业的急功近利，很多企业往往是一有讲师授课，就安排上至老总、下至部门经理、一线员工，谁有空都来听，那场面虽然壮观，但效果却不理想，怎样让培训产生效果，模式选择就成为当务之急。
2、培训对象的选择：中小企业规模小，往往是一人多岗多能，老板都想人人都是混合型人才，高层管理人员是最需要培训的，“将熊熊一窝”的古训谁都知道。但是，在中小企业里，因为高层人数少，往往管理体系也没有建立，计划性也较差，高层人员大都在基层忙于“救火”，几乎是没时间外出参加培训计划。而且，很多中小企业的高层因为面子关系，也不太愿意跟下属一同参与内训，而单独请老师为几个高层搞培训计划似乎就更不可能。
3、培训计划时间安排：中小企业的管理者忙的像热锅上的蚂蚁，几乎是中小企业最显著的标识，因为忙，就更没有人愿意去培训学习，导致没有时间进行工作的提升和改善。
4、培训计划经费有限：大多数中小企业的培训经费基本上都是随机性的，中小企业希望经费少，效果好的培训自然是困难的。。
5、培训计划效果的评估：中小企业对培训效果基本上不做评，或者是做无效的评估，忽略了培训效果的转化。
